Pourquoi est-Empowerment important des employés?

La conception d`autonomisation dans la culture de l`entreprise est non seulement une stratégie de gestion intelligente, il fait augmenter la satisfaction des employés. Jupiter Networks, une société de technologie basée à Sunnyvale, en Californie a été classé numéro six sur 125 dans le "Meilleurs endroits pour travailler dans la Silicon Valley" enquête parrainée par le "San José / Silicon Valley Business Journal." Les scores ont été basés sur les réponses des employés à un questionnaire 10 sujet. L`un des facteurs responsables de la cote élevée atteinte par Jupiter est des pratiques personnes. L`autonomisation des populations fait partie de la mission culturelle de l`entreprise de haute technologie.

Déléguant le pouvoir aux employés contribue à créer une atmosphère de contentement et d`honneur. Compagnies ont fait remarquer pour ce style de leadership attirent comme les individus occupés qui sont fiers non seulement à se joindre à l`organisation, mais de montrer la loyauté en restant dans l`équipe. Crédité d`accorder toutes les contributions des employés dans la prise de décision, McCormick et société fait état d`un taux de roulement volontaire de seulement 3 pour cent.

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La création d`une atmosphère d`autonomisation est une tâche de leadership conduite par la direction. Une fois que les employés sont pleinement engagés dans la prise de décision et de prendre des mesures, la direction peut profiter. Paul Craig, directeur des ventes d`Image Source, une agence de vente agréé par Xerox reconnaît les avantages. Craig croit que « Surtout dans l`économie de la connaissance d`aujourd`hui, la responsabilisation des employés est essentielle à la réussite. Si vous voulez que les avantages réels de vos employés, vous devez les libérer pour prendre des décisions. À son tour, cela libère la direction de se concentrer sur les objectifs et les grandes initiatives stratégiques."

Armés de connaissances et un certain niveau d`autorité, les employés peuvent résoudre des problèmes et mieux servir les clients. "Lorsque les employés sont invités à participer aux décisions entourant la façon dont le travail est fait, ils sont plus engagés et enthousiasmés par le résultat », déclare Irma Parone, Sr. VP, directeur régional de la Floride à Weiser Security Services, Inc. Parone fait écho à la philosophie Weiser que les employés responsabilisés pour y arriver.

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Dans son livre, « Exceptionnel !: 47 façons de rendre votre organisation exceptionnelle, » John G. Miller affirme simplement que les gens viennent travailler pour réussir, et non à l`échec. stratégies de succès, comme permettant aux employés de gagner peuvent influer sur la ligne de fond. Gary Kelly, PDG de Southwest Airlines, une société fondée sur la confiance des employés, croit que les employés sont SWA de la société « unique la plus grande force et à long terme le plus durable avantage concurrentiel. »