Culture d`entreprise et développement
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La culture d`entreprise, la culture organisationnelle et la culture d`entreprise sont autant de termes qui décrivent les valeurs et les normes détenues en commun au sein d`une entreprise en particulier. croyances partagées, compris les tabous, les activités rituelles et les processus, et d`autres caractéristiques communes d`une entreprise particulière font tous partie de la culture d`entreprise. Chaque entreprise a sa propre culture unique, généralement conduit par la direction, qui affecte l`attitude des employés et la façon dont ils travaillent.
Création culturelle
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Les personnes et les activités qui composent l`entreprise influent sur la culture de l`organisation. La déclaration de l`énoncé de mission ou de la vision d`une entreprise, qui offre un but ou la direction, est un moyen formalisés d`influencer la culture. Culture régit la façon dont les propriétaires, les gestionnaires et les employés interagissent, selon la définition du magazine « Entrepreneur » de la culture d`entreprise. Les chefs d`entreprise utilisent souvent des symboles ou établir des traditions au sein de leurs organisations pour établir une culture particulière.
Modèle d`interaction interpersonnel
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professeur de l`Université Franklin et chef d`entreprise de 32 ans, Ross A. Wirth, Ph.D. discute deux modèles communs de la culture d`entreprise sur le site de conseil enTarga. L`un est le modèle d`interaction interpersonnelle. culture de puissance, la culture de la réussite, la culture de soutien et de la culture de rôle sont les quatre exemples de ce modèle culturel qui Wirth décrit. Une culture de puissance est signifié par la lourde influence, bonne ou mauvaise, de cadres supérieurs. cultures Achievement récompenser les résultats sur l`effort et permettre aux équipes de travail autonomes. cultures de soutien ont l`harmonie et le bonheur employé comme principaux facteurs de motivation d`interaction. culture de rôle est sur la stabilité, l`efficacité et la réussite des employés justice- et le bonheur sont spécifiquement liés à leur performance.
Risque Modèle de rétroaction
Le risque Modèle de rétroaction traite des approches qui prennent pour encourager les gestionnaires à prendre des risques et le traitement des résultats, selon Worth. Un « macho, culture dur-type » présente un environnement à risque élevé avec une rétroaction immédiate des résultats. Les employés dans la culture « de travail dur et play-dur » prennent peu de risques, obtenir une rétroaction rapide et travailler dans un environnement axé sur les ventes. La « culture pari-la-société » présente un risque élevé et la rétroaction lente. La « culture de processus » a peu à pas de commentaires, que l`accent est mis sur la façon dont le travail est effectué.
développement culturel
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Le développement culturel est le processus d`influencer la culture d`une entreprise au fil du temps. Les propriétaires d`entreprises et les gestionnaires tentent de le faire immédiatement lors du démarrage d`une entreprise. Ils essaient également de développer des améliorations culturelles lorsque le moral est bas ou la culture est problématique. Pour améliorer la culture, « Entrepreneur » suggère de trouver un symbole, une histoire ou un rituel qui aide les valeurs particulières signifie que vous souhaitez établir dans votre entreprise. Vous devez conserver ces valeurs devant les employés en tout temps. Promouvoir le travail d`équipe, certaines entreprises se tournent vers des sorties régulières de l`entreprise informelle et des événements sociaux.