Les effets du changement sur les employés

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Quand les gens travaillent ensemble, il est naturel qu`ils se rapprochent et se familiariser avec l`autre et au moins restent cordiales. Au fil du temps, des jeux de routine dans et les employés commencent à se sentir à l`aise non seulement avec leur sécurité d`emploi, mais aussi les uns aux autres. Lorsqu`un changement est introduit, les employés résistent souvent et le statu quo est perturbé.

Créer Factions

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Selon un écrivain sur W. P. Carey School of Business de l`Université site Arizona State, le changement dans le lieu de travail crée deux factions: ceux qui font face au changement et y faire face de front et ceux qui dérobez. L`auteur explique en outre que les employés qui font face au changement essaient souvent d`aller de l`avant avec la nouvelle direction ou autrement traiter le changement comme une forme de défi qu`ils cherchent à surmonter. En revanche, ceux qui répugnent du changement peut finir par quitter finalement le travail à cause de cela.

Perte de confiance dans la gestion

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Le changement peut entraîner une perte de confiance dans la gestion globale de l`organisation, selon Skip Reardon sur le site Six disciplines. Une partie de la raison, Reardon suggère, est que de nombreux employés ne croient pas les poignées de gestion du changement efficace. Le manque de confiance pourrait résulter d`une défaillance de la part de la direction de communiquer efficacement les effets du changement, les raisons et le but ultime de l`organisation en ce qui concerne le changement.

La peur de la perte d`emploi

Les changements dans une organisation peut entraîner des employés de commencer à se sentir moins en sécurité sur leur emploi. En fonction du type d`employé - celui qui se débrouille avec le changement ou celui qui se dérobe à elle - l`effet de cette peur peut varier. Les employés qui font face au changement, mais craignent la perte de leur emploi peuvent être incités à travailler plus dur et se prouver. Ceux qui luttent avec le changement peut devenir moins productifs et trop prudent.

Résistance et acceptation

Selon Oliver Recklies, écrit sur le site Themanager.org, l`effet ultime du changement est l`acceptation de celui-ci. Après une certaine résistance, le statu quo revient finalement à un certain degré de normalité. Le résultat final dépend de la façon dont les poignées de gestion du changement en ce qui concerne les employés de l`entreprise. Une organisation qui gère peut changer inefficacement constater que, une fois que la résistance au changement s`installe, les employés clés ont quitté l`entreprise en raison du changement.

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