Comment traiter les employés équitablement en milieu de travail
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Il est vrai que les lois du travail et de l`emploi représentent la base des pratiques de ressources humaines pour traiter les employés équitablement, il y a beaucoup plus à atteindre l`objectif de votre entreprise de traitement équitable dans le lieu de travail. Pratiques équitables en matière d`emploi comprennent des actions d`une entreprise prend pour assurer qu`il est conforme aux lois et règlements fédéraux et l`emploi équitable État. Les facteurs sous-jacents qui soutiennent un traitement équitable en milieu de travail comprennent le respect mutuel, les relations interpersonnelles et la communication honnête.
Mettre en place les bases d`une relation employeur-employeur de respect mutuel en communiquant avec les employés d`une manière franche et honnête. Les employeurs qui ne parviennent pas à communiquer avec les employés sur une expérience de façon régulière et constante des taux de roulement élevé, faible moral des employés et des problèmes de satisfaction au travail des employés. Lorsque les employeurs traitent les employés avec respect, cela signifie que la communication des attentes d`emploi ainsi que la reconnaissance des contributions des employés font au succès de l`entreprise. Adresse malentendus sans être sur la défensive ou combative - faire autrement crée la tension et le même type de comportement défensif et combatif des employés.
Développer des relations interpersonnelles productives avec les employés au sein de chaque niveau de l`organisation. Abstenez-vous de minimiser l`importance des travailleurs de première ligne dont les performances vous aider à répondre aux demandes des clients pour les produits et services. Trop d`organisations dévaluer les contributions des employés moins rémunérés en faveur de la haute direction.
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Former les superviseurs et les gestionnaires à acquérir des compétences en leadership. Les superviseurs et les gestionnaires qui font preuve de ces compétences fournissent une rétroaction continue aux employés, leur donner la reconnaissance des acquis en milieu de travail et des examens réguliers de la performance d`une manière qui montre qu`ils ont un intérêt pour le développement des employés. Fournir une formation régulière pour les superviseurs et les gestionnaires actuels et les possibilités de développement pour les employés qui présentent des capacités de leadership. Autant que possible, utilisez votre processus de recrutement et sélection de promouvoir à l`intérieur de fidéliser des employés et la satisfaction.
Pratiquer une communication honnête dans tous les aspects de la relation employeur-employé. La communication est un élément essentiel dans votre système de gestion de la performance de l`entreprise, ainsi que de garder les employés au courant des changements et des politiques en milieu de travail d`organisation. Encourager les commentaires des employés en effectuant des sondages d`opinion des employés. Prenez le temps d`analyser les résultats du sondage d`opinion des employés avec précision et donner suite à des plans d`action pour résoudre les problèmes qui viennent à la lumière en raison de réponses.
Vérifiez vos pratiques d`emploi et les décisions sont conformes aux lois sur l`emploi fédérales, étatiques et locales. Devenez un expert en droit du travail et de l`emploi qui interdisent la discrimination et l`inégalité de traitement de sorte que vous êtes capable de prendre les bonnes décisions d`embauche. Passez en revue votre rémunération et de la structure des prestations. Vous devez également les disparités entre les salaires et exacts qui peuvent conduire à des plaintes pour discrimination et les plaintes des employés. Offrir une formation au personnel des ressources humaines et aux superviseurs ministériels et gestionnaires afin d`assurer l`ensemble des politiques en milieu de travail et les normes de rendement sont assez équitablement et appliqués à chacun des membres de votre force de travail.