Comment obtenir une bonne évaluation de la performance
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Éviter l`effet « Halo et les cornes » autant que possible. L`effet de halo se produit lorsqu`un travailleur fait quelque chose d`exceptionnel, juste avant l`examen du rendement qui cause le patron de surévaluer sa performance globale. L`effet de cornes est tout le contraire. Le travailleur fait une grande erreur ou ne parvient pas à obtenir un résultat visible, encore une fois juste avant l`examen du rendement qui cause le patron de son sous-estime la performance globale.
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Fixer des objectifs à l`avance de l`évaluation du rendement des employés. Prioriser vos objectifs et d`en discuter avec votre patron. Quantifier résultats à atteindre, autant que possible. Liste des objectifs de développement personnel sur le formulaire d`évaluation de la performance que vous souhaitez accomplir, comme obtention d`un diplôme ou de développer une nouvelle compétence.
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Conserver le score pendant toute l`année. Bosses aiment à être tenu informé de vos progrès vers les objectifs. En tenant des registres des réalisations et des problèmes, vous aurez suffisamment de documents pour appuyer l`évaluation des employés formel.
participer pleinement à votre évaluation de la performance en se préparant à la réunion d`examen formel de la performance. Si nécessaire, programmer vous-même rencontrer. Prendre l`initiative de discuter la façon dont votre performance a un impact positif sur les résultats des entreprises. Demander et fournir des détails pour appuyer vos résultats.
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vous évaluer par rapport aux objectifs de performance et les exigences d`emploi. Vous et votre patron incombe d`évaluer la façon dont votre performance contribue à la ligne de fond. Si votre système d`évaluation du rendement est composé de rétroaction à 360 degrés, accorder une attention particulière à la composante d`évaluation des employés. Utilisez-le pour donner votre patron avec une rétroaction équilibrée de la performance.
Maintenir une attitude positive tout au long de la discussion de l`examen du rendement. Montrez votre patron que vous êtes un employé productif qui prend au sérieux les évaluations de rendement.