Qu`est-ce que Gestion des compétences signifie?

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compétences de gestion sont les compétences, les motivations et les attitudes nécessaires à un emploi, et comprennent des caractéristiques telles que les compétences de communication, la résolution de problèmes, l`orientation client et la capacité de travailler au sein d`une équipe. Alors que les entreprises ont longtemps été capables d`analyser et d`utiliser d`autres actifs financiers et « durs », les actifs humains impliqués dans les compétences de gestion sont plus difficiles à intégrer dans une équation. Bien que les compétences et les connaissances font partie de la compétence d`un gestionnaire qui peut être mesuré assez facilement, les actifs incorporels comme une communication efficace et le travail d`équipe, bien qu`essentielle, sont plus difficiles à cerner et à évaluer.

Compétence de gestion: troisième élément

Selon le « Daily Post Gwinnet », « La sagesse traditionnelle dit que le succès ou l`échec est largement déterminé par vos compétences et connaissances. Mais il y a un troisième élément de succès qui est plus intangible. » Le troisième élément est éthique, ou l`état d`esprit, les attitudes et les croyances qu`un gestionnaire apporte à l`emploi. Un programmeur informatique hautement qualifié, par exemple, qui refuse d`interagir avec l`équipe de développement sur un grand projet peut se révéler plus d`un passif qu`un actif malgré ses compétences techniques.

La recherche des compétences de gestion

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Selon une étude publiée dans le « Journal of Management Development », les géomètres ont cherché à déterminer si les entreprises ont été en mesure d`identifier les compétences de gestion, et le cas échéant, si elles ont été en mesure de concevoir des évaluations du rendement qui reflètent les compétences identifiées. Vingt-trois compétences de gestion possibles ont été identifiés et professionnels des ressources humaines sont revenus 277 enquêtes.

Meilleures compétences en gestion

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Les six compétences de gestion identifiées dans l`enquête comme prioritaires étaient les compétences en communication orale et écrite, résolution créative de problèmes, l`orientation des résultats, les compétences de travail en équipe et orientation client. D`autres compétences énumérées comprenaient la flexibilité, la fiabilité et de l`imagination. Une partie de l`éthique d`un gestionnaire compétent est sa capacité à se entendre avec les autres membres de la population active dans des projets de collaboration tout en conservant l`accent sur les objectifs de l`entreprise. Pour être utile, les compétences doivent être transférables, qui est capable d`être appris, et les chercheurs ont conclu que les six compétences de gestion correspondent à ces critères principaux.

Conclusions de compétences de gestion

La conclusion des enquêtes était que même si les entreprises peuvent identifier les compétences de gestion, peu ont mis en place leurs évaluations du rendement pour tenir compte de ces priorités. Les chercheurs suggèrent que les entreprises mettent à jour leurs évaluations du rendement afin de refléter l`importance des compétences de gestion.

L`augmentation de compétences en gestion

Les écoles de commerce passent peu, le cas échéant, le temps d`enseignement des compétences « douces » aux futurs chefs d`entreprise. la réputation de l`entreprise dépend de ces compétences et la réputation a une valeur financière. « Les entreprises à un prix élevé bien considéré, payer des prix plus bas, attirer les meilleures recrues, ont des revenus plus stables, courent moins de risques de crise, sont donnés une plus grande latitude par les mandants et profiter de l`évaluation du marché et une réduction du volatilité des cours des actions, » selon le " globe and mail « .

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