Comment utiliser la formation stratégique des employés Modèle

Déterminez vos objectifs stratégiques. Vos objectifs stratégiques peuvent être spécifiques, comme permettant l`ensemble du personnel de gestion pour être en mesure de mener une présentation client ou large, comme l`amélioration de la productivité de votre service de fabrication.

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Effectuer une analyse des tâches pour déterminer les compétences spécifiques à certains employés ont besoin pour que votre organisation à atteindre ses objectifs stratégiques. Déterminer les employés doivent être formés, et les tâches spécifiques qu`ils devront maîtriser pour remplir les fonctions de leur emploi.

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Identifier les méthodes de formation qui pourraient être utilisés pour fournir à votre personnel les compétences nécessaires pour atteindre vos objectifs. Sur le tas de formation, e-learning et la formation en classe sont plusieurs méthodes de formation possibles.

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Identifier les opportunités de développement de carrière qui pourraient reposer sur les compétences de votre personnel. Par exemple, ce qui porte à un consultant spécialisé pour diriger un séminaire de formation ou d`offrir des possibilités d`envoyer des gestionnaires aux conférences régionales des options de développement de carrière possibles.

Déterminer les méthodes de formation et de perfectionnement professionnel seront plus efficaces pour répondre à vos besoins. La formation en classe est pas le meilleur choix pour instruire le personnel de production comment faire fonctionner une machine, par exemple. Utilisez la logique et théories de l`apprentissage des adultes, comme la théorie de l`apprentissage social, qui stipule que les gens apprennent par d`autres modélisation, afin de déterminer quelles méthodes de formation sont les mieux adaptés à vos besoins actuels.

Examiner vos méthodes les plus efficaces par rapport à vos ressources de formation. L`envoi des gestionnaires hors d`une conférence régionale pourrait être très coûteuse et moins efficace que d`apporter un consultant en interne pour assurer la formation. Éliminer les possibilités qui sont hors de portée en raison des contraintes d`organisation, comme étant trop coûteux à mettre en œuvre ou nécessitant trop de temps à effectuer. Poursuivre ce processus d`élimination jusqu`à ce que vous avez identifié une à trois stratégies de formation qui peuvent être mises en œuvre.

Concevoir le contenu et la logistique de votre entraînement. Reportez-vous à l`analyse des tâches vous avez effectué après avoir décidé de vos objectifs stratégiques pour créer du contenu de formation aligné des tâches. En se concentrant spécifiquement sur les compétences de base qui doivent être enseignées, vous pouvez éliminer les dépenses inutiles sur les activités de formation.