Les limites de Kaizen du budget
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Il semble y avoir autant de pratiques et philosophies comme il y a des entreprises pour les mettre en œuvre. Une telle pratique, la budgétisation kaizen, recommande que les entreprises PARÉ progressivement réduire les coûts de leurs opérations au fil du temps. Comme toute méthode d`affaires, le budget kaizen a eu sa part de succès. Mais il a aussi quelques limites.
Identification
budgétisation Kaizen réduit les coûts des entreprises qui se concentrent sur des changements progressifs à un budget ou de la pratique. La pensée va que de petits changements, ne les coûts sont réduits de façon constante, non seulement, mais ces changements auront un effet d`entraînement, la diminution des coûts dans d`autres domaines.
Limitation 1: Dépendance à l`égard de communication et d`analyse
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Un élément clé du budget kaizen est l`identification des défauts dans un système ou les zones dans lesquelles un système peut être amélioré. Parce que la budgétisation Kaizen repose sur de petits coups secs fréquents pour réduire les coûts, les gestionnaires doivent gérer des micro-processus. Les gestionnaires doivent également identifier chaque problème avec un processus. Cela exige une rupture totale des barrières de communication entre les gestionnaires et les employés. budgétisation Kaizen exige également aux gestionnaires d`identifier systématiquement les défauts et améliorer les actions des employés. Ces deux exigences peuvent être difficiles à reproduire trimestre après trimestre, et ne font aucune provision pour les facteurs extérieurs qui affectent les entreprises.
Limitation 2: Diminishing Returns
Alors que le budget Kaizen peut aider à réduire les coûts constamment pendant plusieurs trimestres, une barrière sera atteint par la suite. Tous les coûts de gestion d`une entreprise ne peut être coupé tant, mais le budget kaizen se concentre sur de nombreux petits changements. Comme tailler un morceau de bois, il n`y a que tant de façons de réduire son activité au jour le jour à l`aide du budget Kaizen.
avantages
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budgétisation Kaizen a ses avantages. Le processus peut être particulièrement utile pour les entreprises manufacturières ou les entreprises qui comptent sur les processus quotidiens réguliers pour produire un produit. budgétisation Kaizen peut mettre la tête des gestionnaires dans le droit place- au lieu de se concentrer sur une réduction du budget de la balle d`argent, les gestionnaires peuvent devenir une connaissance approfondie de leurs processus de l`entreprise et cohérente budget trimestre responsable de trimestre.