Idées pour l`amélioration des processus
Contenu
- Remue-méninges
- Vidéo: tony robbins explique le processus en 4 étapes pour réussir
- Comité d`organisation
- Réduire l`activité gaspillage
- Vidéo: amélioration des processus de compostage grâce à l`introduction des micro-organismes
- Kaizen: amélioration continue des processus
- Vidéo: vidéocast : les 7 étapes d`un processus d`innovation
Les améliorations des processus les plus efficaces ont le pouvoir d`améliorer la qualité et la productivité tout en réduisant les coûts. De nombreuses entreprises américaines ont trouvé l`inspiration des stratégies d`amélioration des processus japonais qui ont donné lieu à un succès fou au cours des dernières décennies. BP Trends indique que les techniques de fabrication utilisées par les entreprises japonaises les plus réussies comprennent la réduction de l`activité du gaspillage, des incohérences et détrompage strain- physique Processus- fixant les travailleurs en rotation par problèmes-divers et en encourageant l`amélioration emplois-constante.
Remue-méninges
Vidéo: Tony Robbins explique le processus en 4 étapes pour Réussir
Le brainstorming est une bonne première étape pour générer des idées, la participation de l`équipe et la créativité, et d`identifier les problèmes et les solutions possibles de personnes directement impliquées dans chaque processus d`affaires. Un animateur dirige la séance de remue-méninges pour assurer la participation active de tous les individus de l`équipe. Ne pas tenir compte de la critique ou la discussion des idées lors du brainstorming. L`idée est de créer un environnement sans critique pour permettre la créativité sans entrave. Organiser des séances dans le but de rechercher des moyens spécifiques pour améliorer les processus d`affaires.
Comité d`organisation
Il peut être difficile pour les personnes impliquées dans une étape d`un processus pour voir la grande image assez pour connaître les changements à faire en vue d`améliorer les processus. Organiser un comité de pilotage pour examiner et recueillir des données sur tous les processus dans votre entreprise du début à la fin. Pour les grandes entreprises plus complexes et, comités directeurs multiples peuvent être nécessaires pour surveiller tous les processus dans chaque département de l`entreprise. Pour être efficace, un comité de pilotage doit avoir le pouvoir de mettre en œuvre des changements dans les processus basés sur les données qu`ils recueillent.
Réduire l`activité Gaspillage
Vidéo: Amélioration des processus de compostage grâce à l`introduction des micro-organismes
BP Trends rapporte que de nombreuses entreprises japonaises emploient des stratégies réussies pour réduire l`activité inutile, y compris les incohérences et les contraintes physiques, comme base pour l`amélioration des processus. activité gaspilleur se présente sous la forme de reprise pour corriger les erreurs, attente excessive pour les autres à prendre des mesures et étapes inutiles ou trop compliquées. Identifier et réduire ou éliminer les incohérences dans le temps d`exécution, l`efficacité et la satisfaction des clients pour améliorer vos processus d`affaires. Analyser les mouvements physiques requis par chaque travailleur dans un processus. Prendre des mesures pour augmenter le confort ergonomique et contrainte de réduire d`encourager un coup de pouce de la productivité et la satisfaction.
Kaizen: Amélioration continue des processus
Vidéo: Vidéocast : Les 7 étapes d`un processus d`innovation
La pierre angulaire des stratégies d`amélioration des processus les plus efficaces est connu au Japon comme Kaizen, ce qui signifie que l`amélioration continue des processus. Kaizen implique de faire constamment de petites améliorations qui ont un impact important sur l`efficacité des processus. BP Trends indique que les compagnies d`assurance automobile utilisés pour attendre de recevoir des photos de véhicules endommagés par courrier avant le traitement des réclamations. Les entreprises ont amélioré le processus en utilisant des caméras numériques à la place de caméras de film, ce qui a réduit le temps impliqué dans le processus de deux à trois jours. Cherchez des petites innovations et des changements qui auront l`impact le plus important sur les processus d`affaires et de continuer à répéter la stratégie.