Types de rapports Business pour une entreprise de fabrication
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Les entreprises manufacturières ont besoin de rapports pour améliorer les bénéfices d`efficacité et d`augmenter. Souvent, les entreprises manufacturières créer des rapports pour mesurer la productivité et de l`utilisation des équipements. En utilisant une variété d`outils d`analyse, des rapports sur mesure gestionnaires pour mesurer les indicateurs clés. Les entreprises produisent des rapports pour mesurer le succès de la production allégée, Six Sigma et l`amélioration continue.
Six rapports Sigma
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Les entreprises manufacturières utilisent Six rapports Sigma pour améliorer les performances en identifiant les domaines clés pour se concentrer sur l`amélioration. Six Sigma est basée sur la conviction que les entreprises disposent de ressources limitées, doivent donc concentrer les ressources sur les zones avec le plus grand impact. Pour identifier les zones avec le plus grand potentiel d`amélioration, l`analyse statistique est utilisée. Les entreprises manufacturières ont pour but de réduire les erreurs et augmenter les profits en utilisant Six Sigma rapports pour mesurer les progrès. Les gestionnaires avec Six Sigma expertise sont désignés « ceintures noires » et produire des rapports pour conduire la prise de décisions d`amélioration.
Rapports de Lean Manufacturing
Les entreprises manufacturières adoptent souvent des stratégies de production allégée pour améliorer les bénéfices et utiliser les rapports pour mesurer ces efforts. Les entreprises mesurent l`utilisation, le travail, la productivité et le débit, ce qui est la vitesse d`une entreprise peut transformer des matériaux en produits finis. Souvent, il est important d`améliorer ces catégories parce que les entreprises de fabrication doivent répondre à la demande du marché ou perdre des ventes aux concurrents. Les améliorations permettent aux entreprises de réduire le temps de plomb et de réduire les prix. rapports de production Lean aident également la gestion des besoins en main-d`œuvre et la prévision de l`expansion future usine.
Kaizen Rapports
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rapports Kaizen sont utiles pour mesurer l`effet cumulatif des efforts d`amélioration continue. Kaizen est une stratégie de fabrication japonaise d`amélioration continue. Les entreprises de fabrication décomposent le processus de fabrication en petites étapes pour déterminer les changements peuvent être faits pour gagner du temps, de l`argent et des ressources. Les gestionnaires travaillent souvent sur des projets Kaizen avec les travailleurs de la chaîne de montage et brainstorming petites améliorations de fabrication supplémentaires. Au fil du temps l`effet cumulatif de ces petites améliorations augmentent considérablement l`efficacité. Les gestionnaires mesurent comment les initiatives efficaces Kaizen sont des rapports d`amélioration de l`efficacité.
Attention
Les projets Six Sigma souvent ne parviennent pas à succès. Selon le Wall Street Journal, ces projets commencent généralement bien, mais perdent la vapeur au fil du temps. Le Wall Street Journal a révélé que de nombreux projets d`amélioration ne survivent pas au départ de l`expert Six Sigma. Les travailleurs sont laissés à eux-mêmes et ont du mal à identifier les tâches à donner la priorité. En outre, sans que l`expert sur place un leadership, une certaine cohésion de l`unité est perdue et les équipes ne peuvent pas toujours d`accord sur de nouveaux objectifs. De plus, parfois Six Sigma est appliquée à des processus qui ne sont pas un bon ajustement pour l`analyse statistique.