Comment mesurer les progrès dans des affaires
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De nombreuses entreprises utilisent des indicateurs clés de performance (KPI) pour mesurer leurs progrès. Ce sont des objectifs spécifiques fixés par l`entreprise afin de mesurer concrètement les progrès accomplis dans certains domaines. Indicateurs de performance clés efficaces utilisent des critères très ciblés et d`établir une certaine période de temps pour mesurer avec plus de précision les performances. Ces critères sont mesurés en termes de chiffres, les progrès ou un pourcentage de changement. Indicateurs de performance bien établis permettent aux entreprises d`évaluer rapidement où ils sont en deçà des objectifs généraux définis dans le plan d`affaires.
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Définir au moins un indicateur de performance clé pour chaque domaine de votre entreprise. Chaque KPI doit être aussi précis que possible, quantifiable et liée à un laps de temps spécifique. Un exemple pour le département des ventes peut être une augmentation de 20 pour cent des ventes totales par mois prochain. Pour les facteurs de contrôle de la qualité, vous pouvez utiliser une diminution de 10 pour cent des remboursements du prochain trimestre.
Vérifiez que chaque indicateur est aligné avec le plan stratégique et l`énoncé de mission de l`entreprise. Ces mesures permettent de mesurer les progrès de l`Business- l`idée est qu`ils aident à motiver les employés à atteindre en fin de compte les objectifs à long terme de l`entreprise.
Assurez-vous que chaque indicateur est réalisable. Fixer des objectifs qui ne sont pas le moral des atteignables et abaisse ne motive pas les employés à donner leur meilleur. objectifs atteignables ont tendance à inspirer les gens plutôt que de les décourager.
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Surveiller les progrès de l`entreprise et fixer indicateurs de performance clés problématiques. Ces indicateurs doivent être fondés sur des données fiables et facilement disponibles. Ajustez indicateurs de performance clés qui ont des sources de données erronées ou des informations qui ne peuvent être obtenus de façon sporadique.
Analyser les progrès de l`entreprise en fonction de chaque KPI que les délais assignés arrivent. Créer un rapport qui montre chaque objectif de KPI et la situation réelle pour chaque indicateur de la société. Utilisez des graphiques pour afficher les informations visuellement.
Mesurer les progrès de l`entreprise selon la proximité il est venu à remplir avec succès les indicateurs de performance clés assignés. Utilisez ces progrès pour établir de nouveaux indicateurs de performance clés et motiver le personnel. Répétez l`ensemble du processus pour suivre en permanence les progrès de la société.
Conseils Avertissements
- Indicateurs de performance trimestriels et mensuels aident à maintenir l`entreprise et ses employés sur la bonne voie et de travailler vers un but tangible.