Comment évaluer les progrès de l`équipe
Le travail en équipe peut être une tâche difficile, mais il peut aussi être très gratifiant. En effet, le groupe et le travail d`équipe a tendance à utiliser plus d`une façon de penser. Bien que le produit final est généralement mieux, le chemin pour y parvenir peut être difficile pour certaines équipes et il est donc important de surveiller l`efficacité des équipes en développant des moyens de surveiller et de suivre les progrès. Un outil couramment utilisé pour le suivi des progrès est l`utilisation d`indicateurs de performance clés.
Demandez à chaque équipe de créer une mission d`équipe qui ne dépasse pas 30 mots. Il doit définir un produit final et la durée du temps qu`il faudra pour terminer le projet.
Créer des indicateurs clés de performance (KPI) pour la classification des résultats escomptés pour les progrès de l`équipe. Il est très difficile de mesurer ce n`est pas mesuré. Parfois, la partie la plus difficile est de déterminer ce que vous pouvez mesurer pour la meilleure performance de l`équipe de piste.
Dresser une liste d`au moins trois indicateurs de performance avec trois ensembles d`objectifs. Essayez d`aligner KPIs en étroite collaboration avec la mission d`équipe possible. Indicateurs de performance communs utilisent le temps ou la distance comme dénominateur. Par exemple, si vous voulez mesurer les progrès d`une équipe qui tente de créer 10 widgets, un bon indicateur de performance clé est le nombre de widgets complétés ou widgets complétés par heure ou par jour selon le calendrier.
Créer des étapes pour chaque groupe à atteindre. Étapes importantes doivent être réalisables et aider à laisser les membres du groupe savent où vous les attendez à être en termes de l`avancement des travaux à différents intervalles de temps. Par exemple, vous vous attendez à 75% du travail effectué en sept jours, et ainsi de suite. Chaque équipe doit faire rapport régulièrement sur les indicateurs de performance clés par rapport aux étapes et / ou objectifs.