Comment créer une charte d`équipe
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Les équipes sont souvent formés dans les affaires pour atteindre certains buts et objectifs. les membres de l`équipe sont doués, possédant les compétences nécessaires pour mener à bien la mission. Pourtant, la plupart de ces équipes progresser lentement et atteignent un certain jamais la fin de la mission. Lorsque cela se produit, l`équipe est très probablement manque une charte d`équipe. L`élaboration d`une charte d`équipe précise le but de l`existence de l`équipe et sert de feuille de route pour le succès de l`équipe. Un gestionnaire ou le sponsor devrait commencer le processus d`élaboration de la charte d`équipe et fournir un soutien et une orientation à l`équipe.
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Identifier la raison d`être de l`équipe en définissant clairement les buts et les objectifs à atteindre. Il est impératif de définir cette direction pour l`équipe. Après tout, il est difficile de réussir si vous ne savez pas ce résultat est attendu.
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Fournir une chance pour l`équipe de parvenir à des accords sur la façon dont l`équipe fonctionne. L`équipe doit décider des questions logistiques telles que la fréquence de se rencontrer et comment il prendre des décisions.
Élaborer un plan ou une liste pour une action réussie. La planification est extrêmement importante et permet d`économiser le temps de l`équipe. Trop souvent, les équipes avancent trop vite, la construction d`une solution sans planification. Les avantages de la planification sera en fin de compte le prouver une entreprise sage.
Identifier les rôles et les responsabilités des membres de l`équipe. Un chef d`équipe doit être sélectionné et chaque membre doit comprendre ce que l`expertise qu`il peut apporter à l`équipe. Définir clairement les responsabilités et établir des lignes de temps pour chaque tâche est essentielle pour progresser.
Décrire les limites de l`équipe et établir clairement les restrictions. L`équipe a besoin de comprendre son niveau d`autorité et quelles sont les ressources dont il dispose. Par exemple, si elle peut engager des consultants ou des experts extérieurs à l`organisation et ce que le budget d`un projet.
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Créez un document vivant pour l`équipe à utiliser comme guide. La discussion impliqué dans la fabrication du document réaliste est beaucoup plus pertinent que le format utilisé. L`avantage ultime de l`ensemble du processus est que cela prendra moins de temps pour obtenir de meilleurs résultats.