Les avantages et inconvénients d`une organisation matricielle
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Les organisations matricielles sont devenues monnaie courante dans de nombreuses entreprises et industries. L`organisation est essentiellement disposé de façon que les travailleurs ayant des ensembles et des spécialisations de compétences similaires travaillent ensemble dans le même département. Ce genre d`arrangement présente des avantages et des inconvénients. Les organisations matricielles n`évoluent généralement pas organique, mais sont plutôt le résultat d`un plan spécifique qui met en œuvre un d`affaires, souvent après débat.
Travail en équipe
Lorsque tous les employés d`une certaine spécialisation sont regroupés, ils sont en mesure de mieux tirer profit du travail d`équipe pour accomplir leurs tâches collectives. Le partage des connaissances est rendu plus commun, car les employés peuvent compter sur un arrière-plan technique partagé lors de l`interaction avec leurs collègues. Les travailleurs seront également plus susceptibles de se sentir une affinité pour les uns les autres, car ils ont plus en commun, au moins du point de vue de leur vie professionnelle.
Responsabilité
Il y aura probablement une plus grande responsabilité dans une entreprise qui a une matrice structure organisationnelle. Les travailleurs et les gestionnaires seront directement responsables de la qualité du travail que tout ministère offre. Les gens seront moins en mesure de transmettre la responsabilité de l`accomplissement d`une tâche en disant que ce n`est pas dans leur spécialisation. Chaque ministère aura clairement la responsabilité de fournir un travail spécifique qui relève de son domaine de spécialisation.
compartimentation
Vidéo: 3. 2. Les différentes structures de l`entreprise
L`un des inconvénients d`une organisation matricielle est qu`elle peut conduire à une compartimentation dans une entreprise. Comme chaque département se concentre de plus en plus sur ses propres tâches, les ministères peuvent ne pas communiquer efficacement entre eux. La cohésion de l`ensemble d`une organisation peut commencer à se décomposer si les travailleurs et les gestionnaires commencent à se sentir plus d`un engagement à leur service qu`à l`entreprise dans son ensemble. Les gens peuvent perdre de vue l`image plus grande.
Redondance
Vidéo: L`entreprise et Son Environnement Chapitre 4 : Structure Hiérarchique ( Darija )
Même si une organisation matricielle vise à accroître la spécialisation des différents départements, les domaines de spécialisation peuvent souvent se chevaucher. Par exemple, un service qui met l`accent sur les ventes peut également entreprendre une partie des travaux du département de la publicité. Ce genre de chevauchement dans la spécialisation peut créer une redondance inutile dans une organisation, ce qui augmente ses coûts en tant que gestionnaires et employés de différents ministères entreprennent des tâches qui pourraient être accomplies par un ministère.