Types de structures d`organisation
Contenu
- Structure fonctionnelle
- Vidéo: la structure de l’entreprise
- Avantages et inconvénients d`une structure fonctionnelle
- Structure projectized
- Vidéo: structure des unites d organisation
- Avantages et inconvénients d`une structure projectized
- Vidéo: economie : l`organisation des entreprises
- Structure matrix
- Avantages et inconvénients de la structure matricielle
Trois structures primaires sont devenues le fondement de la façon dont une organisation est gérée: fonctionnalisme projectized- et de la matrice. Chaque structure présente des avantages, et si elle est utilisée correctement et dans le bon environnement, la structure peut poursuivre la réalisation des projets. Chaque structure présente aussi des inconvénients, mais aussi longtemps qu`il est entendu et une bonne communication existe, la structure peut encore bien travailler.
Structure fonctionnelle
Vidéo: La structure de l’entreprise
Une organisation fonctionnelle est le type le plus commun des trois. Il fonctionne mieux dans les petites organisations dont les différentes sections sont géographiquement proches les uns et qui fournissent seulement un petit nombre de produits et / ou services. Dans une structure fonctionnelle, l`organisation est divisée en différentes sections sur la base de spécialité. Par exemple, il peut y avoir une zone pour la vente, un service à la clientèle et un pour les superviseurs qui traitent des problèmes plus élevés. Le rôle de chef de projet est d`assurer la bonne exécution des processus et projets- cependant, le gestionnaire fonctionnel a le plus de pouvoir et prend les décisions finales.
Avantages et inconvénients d`une structure fonctionnelle
Un avantage à la structure fonctionnelle est le rôle du gestionnaire fonctionnel, ce qui signifie qu`il n`y a qu`un seul patron. Cela réduit ou évite les conflits d`intérêts et le rend plus facile à gérer des spécialistes. Un inconvénient de ce type de structure est que le chef de projet a un pouvoir limité et un cheminement de carrière limitée.
Structure Projectized
Vidéo: structure des unites d organisation
Dans une structure projectized, tout le travail est regardé comme un projet. Le chef de projet a un contrôle complet, contrairement à la structure fonctionnelle, et tous les membres de l`équipe relèvent directement du chef de projet. Parfois, ces membres de l`équipe sont permanents, et ils sont parfois embauchés comme travailleurs temporaires pour aider le projet jusqu`à son achèvement. Si l`organisation prend un grand projet, il aura toutes les ressources nécessaires pour soutenir le projet et agira en tant que petite entreprise autonome.
Avantages et inconvénients d`une structure Projectized
Vidéo: Economie : L`organisation des entreprises
Les avantages de la structure projectized comprennent la possibilité pour le chef de projet pour la progression de carrière. De plus, parce qu`une bonne communication existe dans le travail du projet, les membres de l`équipe ont tendance à être plus engagés, et d`exceller dans leurs responsabilités. L`inconvénient d`une structure projectized est que, parce que l`équipe se partage et se disperse après l`achèvement du projet, il n`y a pas d`objectifs à long terme ou le sens de la sécurité de l`emploi pour le reste des travailleurs. Un autre inconvénient est que l`organisation doit cloner essentiellement les mêmes ressources pour chaque projet (chef de projet, espace de travail, administrateur).
Structure Matrix
La structure de la matrice combine à la fois les structures fonctionnelles et projectized. Chaque membre de l`équipe a deux bosses- ils un rapport à la fois au directeur fonctionnel et le chef de projet. Si la matrice est forte, le pouvoir réside plus avec le chef de projet. Si la matrice est faible, le pouvoir réside plus avec le gestionnaire fonctionnel. La clé est de trouver un équilibre dans lequel le pouvoir est partagé à parts égales. En raison de sa complexité, ce type de structure peut entraîner des problèmes si elle n`est pas utilisé avec soin et correctement. Une bonne communication est essentielle pour le succès.
Avantages et inconvénients de la structure matricielle
Un avantage à la structure de la matrice réside dans l`utilisation efficace des ressources en raison de la facilité d`accès. Cette structure démontre également une communication efficace à la fois verticalement et horizontalement. À cause de cela, une fois les projets terminés, les membres de l`équipe sont susceptibles de recevoir un emploi ailleurs dans l`organisation. Un inconvénient de la structure de la matrice est la complexité, qui peut être difficile à gérer. Par exemple, si le gestionnaire fonctionnel et le chef de projet ne communiquent pas bien, les membres de l`équipe peuvent être pris au milieu, ce qui provoque la confusion.