Comment auditer un processus de fabrication
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Un audit d`un processus de fabrication est un examen complet du processus pour vérifier qu`il fonctionne comme prévu. Les procédés donnent des résultats et des vérifications de traitement de déterminer si les résultats sont exacts et étant générée par un processus géré de manière efficace. La fabrication des audits de processus doit veiller à ce que les procédures soient bien suivies, les problèmes sont rapidement corrigées, il y a une cohérence dans le processus, et une amélioration continue et des mesures correctives au besoin.
Vidéo: Audit interne des processus d`une entreprise
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Sélectionnez un processus à auditer. Prioriser les processus qui peuvent être vérifiés en termes d`importance et de risque pour l`ensemble du fonctionnement. Commencez la vérification des zones à risque le plus élevé.
Sélectionnez une équipe pour effectuer la vérification. L`équipe de vérification doit se familiariser avec le processus en cours de vérification. Ils devraient également se familiariser avec les techniques de vérification comme les résultats d`échantillonnage et d`analyse. Ils doivent avoir l`expertise nécessaire pour identifier les problèmes et de déterminer les actions correctives nécessaires.
Décider combien de fois le processus doit être observé (la fréquence de l`audit). S`il y a des problèmes importants ou la non-conformité, le processus doit être observé plus souvent jusqu`à ce que la situation est sous contrôle.
Annoncer l`audit à l`avance afin qu`il n`y a pas de surprises. L`objectif est d`améliorer le processus, ce qui nécessitera la collaboration de toutes les personnes impliquées.
Mettre en place un calendrier de vérification pour le quart de travail et suivre le calendrier d`audit établi. Le nombre d`observations sera votre échantillon de travail pour ce poste. Le calendrier d`audit doit être déterminé à l`avance et doit être aussi aléatoire que possible. Une fois mis en place, devrait suivre le calendrier d`audit de fournir des résultats basés sur un échantillon aléatoire.
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Documenter tous les problèmes découverts et informer toutes les personnes concernées. L`idée est de ne pas attribuer le blâme, mais de trouver une solution. Les problèmes découverts deviennent la base des actions correctives et le suivi. Toutes les personnes touchées par le problème doit être informé afin qu`ils soient conscients et peuvent contribuer à la résolution. En outre, le processus en cours de vérification affectera probablement d`autres processus dans le trop toutes les opérations.
Vidéo: Audit de processus
Déterminer et effectuer des actions correctives. Laissez les employés de faire des suggestions pour les actions correctives et choisir celles qui sont appropriées, mais la direction doit prendre la décision finale quant aux mesures correctives à mettre en œuvre.
Surveiller les résultats des mesures correctives. Effectuer le suivi de suivi afin de déterminer si les mesures correctives ont effectivement éliminé le problème ou si une action est nécessaire. Vérifiez également qu`aucun de nouveaux problèmes se sont développés ou entrés dans le processus.