Différence entre roulement du personnel fonctionnel et dysfonctionnel
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Le roulement du personnel est ni bon ni mauvais en soi. Ce qui détermine c`est de savoir s`il est le chiffre d`affaires fonctionnel ou dysfonctionnel. responsables des ressources humaines doivent comprendre les différences entre ces deux types de chiffre d`affaires afin qu`ils puissent comprendre comment encourager le chiffre d`affaires qui profite à l`entreprise plutôt que de lui nuire.
Rotation des employés
Le roulement du personnel est le taux auquel les employés quittent une entreprise sur une base annuelle. Il peut être exprimé en pourcentage, en divisant le nombre d`employés qui ont quitté au cours de l`année par le nombre total d`employés qui étaient avec l`entreprise au début de l`année. Par exemple, si une entreprise compte 100 employés au début de l`année et perd 12 employés, il a un taux de rotation de 12 pour cent.
Chiffre d`affaires fonctionnel
le chiffre d`affaires fonctionnel se produit lorsque les gens quittent l`entreprise sont sous-performé. Cette situation est commune dans les grandes conseils, comptables et cabinets d`avocats qui emploient un « ou sur » la philosophie. Les employés dans une telle entreprise doit développer et d`améliorer de se déplacer dans les rangs. Ceux qui sont incapables de progresser doivent partir. Par conséquent, ces entreprises ont un roulement élevé, mais les employés qui restent sont les meilleurs et les plus brillants.
dysfonctionnel Chiffre d`affaires
le chiffre d`affaires dysfonctionnel est l`exact opposé du chiffre d`affaires fonctionnel, comme les meilleurs employés quittent. Cela peut se produire pour diverses raisons, mais une cause commune est un faible potentiel d`avancer. Si, par exemple, une entreprise remplit ses postes de direction des candidats externes et ne leur offre pas aux employés internes, les employés sont susceptibles de rechercher des opportunités externes d`avancement.
contrôle Chiffre d`affaires
les gestionnaires des ressources humaines devraient encourager le chiffre d`affaires fonctionnel tout en essayant d`éviter le chiffre d`affaires dysfonctionnel. Ils devraient mettre en œuvre un système d`évaluation permettant d`identifier underperformers et ceux qui excellent. Underperformers devraient être encouragés à améliorer et si elles ne peuvent pas, ils devraient se laisser aller. Les plus performants devraient bénéficier de défis, de nouvelles opportunités et les promotions afin que l`entreprise peut les garder.