Comment développer des forces et faiblesses d`affaires
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Développer les atouts commerciaux est une composante commune de fonctionnement de l`entreprise. Lorsque développé correctement, les atouts commerciaux conduisent au succès global d`une entreprise. faiblesses d`affaires, d`autre part, ont tendance à se développer, avec peu nourricière. Si les faiblesses de l`entreprise ne sont pas identifiés et traités rapidement, ils peuvent reléguer au second plan les points forts, ce qui conduit à la disparition d`une entreprise. Chaque entreprise a des faiblesses d`affaires. Ceux qui savent ce qu`ils sont, et apprennent à travailler autour d`eux, sont les propriétaires les plus réussis.
Créer deux colonnes sur une feuille de papier sous les rubriques « forces » et « faiblesses ». Il est essentiel d`être honnête avec la division de ces éléments, afin qu`ils puissent être abordés et développés individuellement. Par exemple, si votre entreprise dispose d`un département de conception solide, la liste « design » sous une force. Si vous entreprise ne dispose pas de la technologie de l`information, la liste que comme une faiblesse. Répétez ce processus pour tous les éléments de votre entreprise fournit de générer des revenus.
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Identifier et promouvoir les points forts de l`entreprise pour fortifier les relations d`affaires existantes et en faire la publicité à des clients potentiels comme des moyens de votre entreprise peut aider à la leur. Développer les points forts de l`entreprise grâce à des charges de travail répétitives qui nécessitent votre expertise. Par exemple, si la conception est une grande force, chercher des clients potentiels qui ont besoin d`un fournisseur avec des capacités de conception pour nourrir leurs entreprises. Les exemples incluent les entreprises qui annoncent souvent, nécessitent plusieurs différents types d`annonces par an pour vanter les capacités de leur entreprise. Tenez compte des entreprises de construction qui veulent montrer leur nouveau bâtiment aux masses par la publicité. Votre équipe de conception pourrait lancer leur campagne ensemble.
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Établir les faiblesses de l`entreprise, et ne soyez pas timide au sujet de ses lacunes. Si la technologie de l`information est une faiblesse, ne pas planter les clients qui ont besoin de capacités informatiques tels que l`hébergement de sites Web, ou la technologie interactive en dehors de la conception. Surmonter une faiblesse prend des partenariats avec des entreprises qui se spécialisent dans la zone que vous manquez. En outre, envisager la création d`une nouvelle position au sein de votre entreprise pour une personne qui a la formation et l`expertise pour développer le manque de forces informatiques de votre entreprise.
En partenariat avec une société informatique pour le bien d`améliorer une faiblesse, dans cet exemple, offre l`avantage d`utiliser équipe hautement spécialisée d`une autre entreprise comme une extension de votre entreprise. Et cela est sans prendre la responsabilité d`un autre traitement, les soins de santé et les frais de bureau généraux. Le partenariat comprend avoir votre équipe de conception d`un site Web, tout en permettant à l`entreprise informatique pour héberger le service et le programme des services interactifs du site fournit. En dépit de cette division du travail, vos clients ne verront que votre entreprise contrôle l`ensemble du projet.
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L`embauche d`employés pour développer les faiblesses des entreprises peut être déterminée par la charge de travail, et si la dépense d`embaucher quelqu`un peut être compensé par les revenus produits.