Remorquages Vs. L`analyse SWOT
REMORQUE signifie « les menaces, les opportunités, les faiblesses et les points forts. » Il est une méthode d`analyse des situations en fonction de la méthode d`analyse SWOT populaire ( « forces, faiblesses, opportunités et menaces »), qui se penche sur les mêmes questions dans l`ordre inverse.
REMORQUE application
Dans l`analyse d`une situation, il est souvent une bonne idée de commencer par une estimation des menaces qui pèsent sur un plan et les possibilités offertes à l`époque. Cela vous permet d`évaluer les limites et les possibilités de votre position avant d`identifier les faiblesses et les points forts. REMORQUE peut être utilisé lorsque vous découvrez la concurrence a élargi sa gamme de produits, par exemple, et que vous souhaitez développer une réponse. Il est particulièrement utile pour évaluer l`impact potentiel des événements soudains ou développements. Il est un outil d`action.
Demande SWOT
En affaires, l`analyse SWOT est généralement employé dans l`évaluation d`une entreprise, un plan d`affaires, une gamme de produits, une stratégie de marketing ou autre existant, élément défini ou un concept. À partir de votre analyse avec une liste des points forts et des points faibles permet d`analyser la valeur des différentes possibilités et l`impact potentiel des menaces. L`analyse SWOT est un outil de planification plutôt que comme un outil d`action.
Fonction
L`utilisation d`un système tel que filasses analyse SWOT pour évaluer les situations d`affaires ou des éléments d`une entreprise crée une analyse rapide, organisée et facile à communiquer de ce qui peut être un problème complexe et déroutant. De tels systèmes d`évaluation favorisent également la tenue, la décision fondée sur l`analyse prise par opposition à impulsion du moment, des décisions fondées sur bossu.
Avantages
Le développement de la décision uniforme des procédures de prise permet la création d`un corpus de connaissances d`entreprise. Si une décision aboutit à un échec, le processus peut être revue pour les erreurs. De même, si une décision est couronnée de succès, les connaissances acquises dans le processus SWOT ou TOWS peut être appliqué aux décisions futures. Si les décisions sont prises sur la base des pressentiments, aucune pièce justificative existera pour la future étude et l`utilisation. La valeur d`une entreprise est sa propriété intellectuelle, qui inclut la connaissance des entreprises.
Histoire
Dans les années 1960, professeur à l`Université Stanford Albert Humphrey a créé le dans le présent ou l`avenir l`analyse SOFT, qui a identifié des qualités de l`entreprise comme positif ou négatif,. Par exemple, ce qui est positif à l`heure actuelle est satisfaisante et ce qui est positif dans l`avenir est des chances. Un cadeau négatif est un échec et un avenir négatif est une menace. Au fil du temps, l`échec est devenu connu comme faiblesse et, finalement, l`analyse a examiné des forces et faiblesses plutôt que des éléments satisfaisants et opportunités, nous donnant l`SWOT maintenant familier.