Comment faire pour gérer Talentueux employés qui Whine et Bouder
La gestion du personnel dans un environnement de travail est toujours un défi intéressant. Un superviseur ou le propriétaire doit être en mesure de traiter différents types de personnalités et de garder le patron ou les clients heureux. L`une des questions spécifiquement essayer essaie de gérer les employés talentueux qui boudent et pleurnichent.
Programmer une réunion pour mener une conversation personnelle avec l`employé de talent, mais bouder. Plus vous laissez la situation envenimer, les problèmes potentiels pourraient survenir. Cet employé pourrait commencer à agacer les autres et affecter leur qualité de travail, ou d`autres employés pourraient développer la même attitude si elles sont près de cette attitude négative trop longtemps.
Préparer des notes avant de rencontrer l`employé pleurnicher. Assurez-vous d`écrire ce que vous pensez de l`attitude de l`employé et des exemples précis du moment où cet employé a été pleurnicher ou bouder. Si vous ne pouvez pas rappeler une situation particulière, demandez à un autre employé de vous donner un exemple.
Effectuer la rencontre personnelle. Tenir la réunion dans votre bureau et non dans une grande salle de réunion, ce qui est propice à la vie privée. Assurez-vous de tenir tous vos appels et éteindre le téléphone cellulaire ou un téléavertisseur.
Séparer le comportement de l`employé au cours de la réunion. Lors de sa rencontre avec le travailleur, préciser que vous la valeur de l`employé, mais ne cautionne pas le comportement. Que le travailleur sait que certaines choses doivent changer.
Écoutez attentivement ce que la personne bouder et de pleurnicher a à dire, parce que ce travailleur peut avoir des points valides. Parfois, ces employés ont des préoccupations légitimes, mais en raison des méthodes qu`ils utilisent pour livrer les préoccupations, les gens ne les écouter. Essayez d`ignorer la livraison, mais écouter le contenu.
D`accord sur un plan d`action. Essayez de terminer la rencontre avec une résolution ou un compromis qui peut faire les deux parties heureux.
Suivi de la situation après la réunion est terminée. Ne supposez pas que parce que vous aviez un accord à l`issue de la conférence des employés individuels que la situation est terminée. Demandez à l`employé et ses collègues comment tout va.