Les inconvénients de la communication de l`équipe
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la communication efficace de l`équipe contribue généralement à renforcer la performance, la cohésion et le moral. Cependant, un certain nombre de défis et limites dans la construction de l`équipe de communication inhiber l`interaction optimisée.
Interdépartements et la distance géographique
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Malgré les capacités de la technologie électronique et des outils de l`espace de travail virtuel, la communication de l`équipe est pas aussi efficace lorsque les travailleurs sont répartis, selon le magazine Forbes. Dans un immeuble de bureaux, d`avoir des employés dans les différentes sections du département sur un étage ou sur différents étages est dans la manière de leur inclination naturelle pour le face-à-face. Le courrier électronique est utile à certaines fins, mais il perd le contexte des conversations en face-à-face efficaces. Les équipes de travail virtuelles composées de personnes réparties dans le monde entier est encore plus difficile à gérer. les employés de marketing dans différents quartiers généraux peuvent collaborer à travers une plate-forme de bureau virtuel, ce qui est mieux que rien. cependant, il enlève les avantages des relations étroites, intimes et la cohésion.
Conflits d`équipe
Un très difficile obstacle à la communication d`équipe efficace est un conflit, qui suggère l`esprit Tools est inévitable avec les équipes à long terme. Un objectif principal de communication équipe de travail est une idée génération et la discussion. Le défi est que gens parfois personnelles lorsque leurs idées ne sont pas évalués ou lorsqu`un autre employé débat au fond. conversations chauffées peuvent produire dénigrements et la tension négative, ce qui met beaucoup de pression sur un gestionnaire pour résoudre les conflits et maintenir la communication productive. Retraites et le coaching de résolution des conflits sont des stratégies pour aider les employés à améliorer leurs propres capacités à travailler grâce à la dissension.
Le temps et les allocations de ressources
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Un inconvénient naturel d`une structure commerciale en équipe est que il faut plus de temps pour prendre des décisions. Même la formation et le développement des équipes de travail est un processus qui prend beaucoup de temps. L`objectif est d`inspirer plus et de meilleures idées et résolutions avec la collaboration, mais plusieurs voix prennent plus de temps à jouer d`une personne penser et d`agir. Il y a aussi des coûts impliqués dans la formation et la gestion des équipes de travail efficaces. Les entreprises peuvent investir dans des retraites, la formation, des ateliers de renforcement des équipes et des ressources de bureau pour soutenir les équipes efficaces.
Le manque de leadership clair
communication d`équipe efficace est tributaire de solide leadership formel ou informel. Dans certains cas, les entreprises ou les unités commerciales laissent des équipes de travail de façon permanente ou temporaire sans un gestionnaire formel ou chef d`équipe. Bien que pas un donné, un manque d`une main de guidage ou aller à figure d`autorité peuvent contribuer à la communication erronée et omnidirectionnelle. Même quand un chef d`équipe est en place, un manque de vision, l`orientation et la motivation de cette personne peut permettre la même communication limitée.
PointeLes quatre phases classiques de développement de l`équipe se forment, prenant d`assaut, Norming et conforme. Coaching employés par premières étapes de l`établissement de relations de travail et par la tension est primordiale pour le succès.