Comment développer les compétences d`emploi

Analyser les tâches requises pour chaque poste dans l`entreprise. Déterminer quelles sont les compétences requises pour chaque tâche et à quelle fréquence ils doivent être appliqués au cours d`une période de temps donnée. Vous devez également inclure des compétences qui ne peut être pertinent maintenant, mais à l`avenir (la connaissance d`un prochain programme de logiciels, par exemple).

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La question de vos employés sur les compétences nécessaires pour faire leur travail et les attentes qui leur sont imposées. Cela permet d`identifier de nouvelles compétences que vous ne pouvez pas être au courant.

Préparer une somme de toutes les compétences professionnelles dans une position donnée, brisant chacun en une seule description concise. Répétez le processus pour chaque position dans votre Company- les informations obtenues peuvent former une base de données que vous pouvez utiliser pour examiner votre entreprise dans son ensemble.

Diviser les compétences en trois catégories de base, ce qui permet de déterminer la façon dont chaque position est spécialisée. Les compétences techniques sont spécifiques au travail ou service en question. Les compétences en leadership sont applicables aux postes de direction - la possibilité d`organiser, de motiver les autres et similaires. Enfin, les compétences d`affaires incluent les emplois que chaque employé devrait avoir, comme les compétences en communication et la capacité de travailler dans un groupe.

Identifier les compétences qui toute votre entreprise excelle et qui sont les plus essentiels à la réussite de l`entreprise. Ce sont les compétences de base de votre entreprise, qui devrait rester intacte que vous développez dans de nouvelles directions.

Mettre l`accent sur les compétences commerciales et les compétences de base qui pourraient utiliser une certaine amélioration. Prendre des dispositions pour des séminaires ou des séances de formation afin d`améliorer les capacités de vos employés (le type exact dépend de la nature précise de votre entreprise et les besoins de votre personnel).

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Planifier des séminaires de formation pour les compétences techniques dans chaque département qui pourraient bénéficier d`une amélioration.

Préparer des séances de formation et d`amélioration des chiffres de gestion pour répondre à toutes les compétences de leadership qui ont besoin d`amélioration.

Indiquez les nouvelles compétences de votre entreprise a besoin de développer pour rester compétitif, et le temps de calendrier de formation ad éducation.

Préparer des récompenses - comme une prime unique ou un déjeuner payé - pour ceux qui assistent aux séminaires de formation et / ou présentent une amélioration dans des compétences clés.