Comment écrire un énoncé de projet

Comprendre toutes les facettes d`un projet avec une déclaration de portée.
Comprendre toutes les facettes d`un projet avec une déclaration de portée. (Image: Comstock Images / Comstock / Getty Images)

Rédaction d`un énoncé de projet est indispensable pour obtenir une entreprise sur le sol. Projet - ou la portée - déclarations legende informations essentielles nécessaires pour prendre des décisions importantes dans toute l`entreprise. déclarations du projet sont distribués aux membres du projet de l`équipe et les clients à mettre tout le monde sur la même page par rapport aux objectifs, les délais et les coûts. Selon Microsoft, ainsi que les noms des développeurs et des clients et des titres, des déclarations de projet doivent inclure quatre pièces spécifiques de données: validité projet, objectifs, produits et livrables.

Commencez par une déclaration de validité - ou justification. Inclure des données quantitatives et qualitatives sur la façon dont le projet exploitera un besoin sur le marché libre. Préciser comment le projet répondra aux besoins du client. Remarque les aspects techniques du projet et des questions juridiques de l`équipe et le client doit prendre en compte.



Écrivez tous les objectifs nécessaires du projet. Identifier les coûts du projet et des délais précis. Indiquez tous les objectifs du projet et vue d`ensemble de tous les travaux associés à relever avec succès les objectifs.

Soulignez le produit principal du projet. Carte sur le développement du produit. Marquer tous les obstacles que vous anticipez dans sa création et la façon de surmonter les obstacles. Identifier les travaux supplémentaires nécessaires pour achever le projet - recherche supplémentaire, par exemple - et comment le projet peut bénéficier par le biais d`interfaces avec des entreprises supplémentaires.

Identifier les résultats attendus. Écrivez ce que le projet - et produit - réalisera. Soyez précis et en détail tous les avantages unique qui servira le client et marché libre en général.

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