Comment présenter un superviseur Nouvelle production aux employés
Team-building commence par apprendre à connaître tous les membres de votre groupe de travail, des employés aux superviseurs et aux gestionnaires. les gestionnaires de niveau supérieur ne sont pas exemptés de cette méthode de construction d`une main-d`œuvre productive soit. Lorsque les employés du ministère prévoient l`arrivée d`un nouveau superviseur de production, la meilleure façon de faciliter une introduction commence par le processus de recrutement et de sélection.
Commencez la communication sur un nouveau superviseur de la production à venir à bord dès que votre superviseur produit actuel ou sa démission immédiatement après son départ. Préparer un mémorandum du personnel qui indique le délai pour l`embauche d`un nouveau superviseur et nommer un superviseur intérimaire ou gestionnaire. Si votre entreprise dispose d`un programme de référence des employés, joindre une copie de votre description du programme de référence des employés à la note de service. En outre, procéder à une brève réunion en face-à-face avec les employés de production pour leur assurer que la société considère la dotation une priorité et travaille avec diligence pour recruter un nouveau superviseur qui comprend l`industrie et est un bon moyen pour l`organisation.
Mener des entretiens préliminaires pour sélectionner trois à quatre candidats qui conviennent le mieux pour le poste vacant de superviseur de production. Une fois que le spécialiste du recrutement réduit le champ, programmer le gestionnaire d`embauche et d`autres membres du comité pour participer à une entrevue qui comprend une visite de l`établissement et la description des zones de service, les fonctions, les performances passées et les objectifs futurs. Le processus d`entrevue, la tournée et l`interaction avec le gestionnaire d`embauche et d`autres membres du comité d`entrevue peut consommer une journée de travail complète.