Comment choisir un employé du mois

Il n`y a rien comme d`être reconnu pour ses performances exceptionnelles au travail. Lorsque l`honneur est aussi exclusive que les employés de la reconnaissance du mois, l`entreprise de conférer le titre envoie ce message: Nos employés sont aussi importants que nos résultats et nous voulons diffuser les nouvelles. L`établissement d`un employé du programme du mois prend la planification et l`adhésion des cadres supérieurs de tous au personnel de niveau inférieur, mais une fois qu`il est en place, vous donner tout le monde sur la masse salariale un objectif à atteindre.

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Convoquer une réunion des cadres, chefs de service et des représentants du rang et déposer pour explorer le sujet de la mise en place d`un employé du programme du mois. Discutez des critères de nomination et de sélection, et de proposer des prix appropriés. Permettre à chacun de peser sur ces sujets Sleuth les problèmes potentiels à résoudre avant que l`employé du programme Mois lance.

Créer une politique qui décrit votre employé du programme du mois. Inclure des critères qui doivent être remplies pour un employé à prendre en considération, la façon dont le comité évaluera les candidatures et inclure la mention du prix (s) donné à l`employé du mois (par exemple, un certificat-cadeau, l`argent, l`utilisation d`un parking premier espace, etc.). Sort tout en donc il n`y a pas de langue source de confusion dans la politique.

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Publier l`annonce de l`employé du programme Mois en plusieurs endroits. Envoyer des e-mails au personnel, décrire dans le bulletin des employés et du manuel, et après l`annonce sur les tableaux d`affichage, dans les salles de repos et d`autres espaces communs. Demandez des chefs de division et département d`annoncer le programme des réunions du personnel. Mettre en place un système de boîtes de collecte des candidats si votre programme est ouvert à toute la communauté. paramètres de la date limite de l`Etat pour les soumissions de candidats - par exemple, 1 er décembre présenter une candidature pour le prix Janvier.

Préparez-vous à des problèmes qui peuvent survenir après avoir nommé vos premiers employés du mois. Travailler avec le service des ressources humaines pour manigances de court-circuit qui peut résulter d`un système qui donne un excellent exemple pour tous les employés à viser l`excellence tout en faisant ressortir le pire dans d`autres qui peuvent avoir leurs propres motifs pour urnes de bourrage ou de perturber autrement cette importants efforts de reconnaissance du personnel.

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Continuer à promouvoir l`employé du programme du mois comme une force positive pour le changement. Vous ne devez pas suivre l`exemple de l`Université du dirigeant principal des ressources humaines de l`Alabama qui, dans le cadre de l`employé du programme du mois, éclabousse le nom du gagnant à travers un grand chapiteau électronique pour un mois entier, mais utilisez cet exemple amusant de inspirer des récompenses appropriées pour vos précieux employés.