Comment fixer des objectifs du projet et objectifs

Déterminez où vous voulez que le projet jusqu`à la fin. Les buts sont des lieux de départ généraux. Définissez vos objectifs avec leurs extrémités à l`esprit par brainstorming ce que votre projet doit finir par ressembler à. Développer une vision pour elle, et tenir. Ce but est là pour se objectif, car une fois que vous savez où vous voulez que votre projet pour mettre fin et ce qu`il devrait ressembler, un objectif devient un objectif - ou SMART.

Identifier les spécificités. Passer de but pour objectif, il faut obtenir spécifique. Une fois que vous savez où vous voulez que votre projet à la fin, vous demander Q et R: Qui sera impliqué dans le projet- ce que les parties prenantes? Que devrait être accompli à la fin? Où va-t-il lieu et dans quel délai ou Quand? Quelles sont les exigences ou les obstacles potentiels? Quels sont les objectifs pour aller de l`avant avec ces objectifs? Les réponses à ces questions vous aideront à solidifier les détails. Par exemple, si l`objectif du projet consiste à faciliter l`accès aux utilisateurs finaux sur un réseau, l`objectif spécifique pourrait être de « données Maison sur un réseau partagé avec Microsoft® Active Directory. »

Faire l`objectif spécifique mesurable en établissant des critères concrets pour savoir quand l`objectif a été atteint. Considérez les dates cibles, dollars cibles ou les budgets et les évaluations cibles sur les enquêtes. Demandez-vous de la H: Combien? Combien? Comment puis-je savoir quand?

étapes d`action de formulaire. Une fois que vos objectifs sont devenus précis et mesurables, les rendre réalisables et réalisables en pensant à des mesures d`action, prochaines étapes, et comment vous pouvez passer de l`idée à cette vision à la fin, cet objectif spécifique. Demandez-vous: Les bonnes personnes en place pour y arriver? Peut-on obtenir fait dans les délais imposés? Y at-il assez d`argent pour y arriver? Sont tous à bord et enthousiasmés par aller de l`avant, et si non, ce qui peut être fait pour que cela se produise? Quels sont les obstacles, le cas échéant?

Évaluer si les objectifs sont réalistes et pertinents. Pour assurer qu`ils sont réalistes, demandez-vous si le projet peut vraiment être accompli avec les ressources en place. Sinon, pensez à quelques moyens supplémentaires pour les rendre ainsi - par exemple, si des ressources telles que le personnel font défaut, ce qui peut être fait pour rallier jusqu`à plus de soutien? Davantage de ressources? Quelles sont les conditions ou les ressources qui doivent être mises en place pour amener les objectifs à concrétiser? Pour rendre l`objectif pertinent, demandez si cela conduira au résultat souhaité, ou quelle est la probabilité que ce sera. Par exemple, tenir les employés responsables d`une part de marché ne devrait pas entraîner une augmentation parce qu`il n`y a pas grand-chose qu`ils peuvent faire part de marché, et est donc pas pertinent pour eux. leur demandant d`aider en réduisant les dépenses sur l`approvisionnement est quelque chose dans leur contrôle cependant, et donc un objectif pertinent. L`établissement des critères de dollars qui énonce ce que ces dépenses devraient plafonner à, les rend spécifiques et mesurables.

Établir un calendrier pour l`achèvement du projet. Demandez-vous: Quand avons-nous besoin d`être complété par? Qu`est-ce qu`un délai qui fonctionne au sein de toutes les réalités des parties prenantes, ou est réalisable pour tous les autres impliqués? Quelles sont les ressources qui dépendent de son achèvement, et quelles sont les contraintes de temps peuvent-ils imposer? Quand est-ce que nous voulons atteindre cet objectif? Définir une finition claire et la date de début d`un mois, le jour et l`année si possible.