Le rendement des employés et plan de développement
Contenu
- La détermination des objectifs de performance
- Vidéo: comment évaluer les compétences de son personnel ?
- Définition des devoirs mesurables
- Vidéo: 02 - l`analyse des marchés | formation débutant trading 2017
- Vidéo: la réorganisation - archive ina
- Le plan
- Détails
- Vidéo: capital grh - gérer un employé difficile
Le maintien d`un rendement des employés et d`un plan de développement profite à l`entreprise ainsi que les employés en définissant des objectifs réalisables pour les employés pour répondre à mesure qu`ils gravissent les échelons de carrière. Comme les employés complètent les étapes de performance et aller de l`avant, les objectifs de l`entreprise sont atteints. Un plan utile comprend l`entrée des deux membres de la direction et de ses subordonnés.
La détermination des objectifs de performance
Vidéo: Comment évaluer les compétences de son personnel ?
plans de performance et de développement des employés comprennent généralement des objectifs de performance. Cet aspect du plan définit étroitement lorsque le poste de travail est dirigé et ce que l`objectif ultime devrait être d`y arriver. Par exemple, un objectif de performance d`un directeur adjoint peut être d`acquérir des compétences dans le marketing de sorte que lorsque le travailleur devient un gestionnaire, il saura promouvoir l`entreprise.
Définition des devoirs Mesurables
Vidéo: 02 - L`analyse des marchés | Formation Débutant Trading 2017
Vidéo: La réorganisation - Archive INA
plans de performance et de perfectionnement des employés devraient inclure des fonctions mesurables pour chaque poste. En utilisant le poste de directeur adjoint, un service mesurable pour le marketing d`apprentissage est peut-être prendre une classe de marketing et de fournir la preuve de la classe a été adoptée. les droits en matière de Mesurables la performance et le développement des employés devrait briser l`objectif plus large en petits devoirs à remplir dans un laps de temps spécifié.
Le plan
plans de performance et de perfectionnement des employés devraient être conçus au cours d`un effort d`équipe qui comprend l`employeur et les employés. La contribution des employés est important pour qu`ils se sentent un sentiment d`appartenance qu`ils suivent les étapes du plan et des devoirs. L`entrée de l`employeur est importante car elle se concentre le développement et la performance sur l`objectif final de la réalisation des objectifs de l`entreprise.
Détails
Vidéo: Capital GRH - Gérer un employé difficile
Chaque plan devrait inclure des critères spécifiques à respecter pour l`employé pour passer au niveau suivant dans sa carrière. L`employé et le gestionnaire se réunissent à intervalles réguliers pour aller au-dessus du plan de performance et enregistrer quelles étapes et tâches spécifiques ont été réalisées. Une évaluation annuelle ou bisannuelle peut être rempli par l`employé et les membres de la direction pour vérifier les progrès et de redéfinir les étapes à court et à long terme à prendre pour atteindre les objectifs.