Techniques de contrôle de gestion
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Le contrôle est considéré comme l`un des quatre fonctions essentielles de la gestion dans une organisation. La fonction de contrôle implique l`utilisation de l`analyse pour évaluer la performance d`un travailleur, un groupe ou de la division, et de recommander des améliorations. Les techniques de contrôle comprennent la budgétisation, l`analyse de bases de données, les évaluations des employés et des vérifications internes.
Du budget et de l`examen
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Les sociétés de fonds budgétaires à différents services en fonction des résultats attendus. Les budgets annuels offrent une des possibilités de contrôle. Au cours de chaque période budgétaire, les dirigeants de l`entreprise examinent le budget de l`année précédente pour chaque département et les résultats réels. Lorsqu`un ministère ne produit pas les rendements attendus, les dirigeants peuvent allouer un montant inférieur de l`année prochaine. En outre, tout au long de l`année, les dirigeants peuvent examiner l`utilisation des fonds par les gestionnaires du ministère de décider si l`argent est dépensé efficacement.
base de données Analytics
Les entreprises utilisent la technologie de base de données pour recueillir des statistiques dans divers domaines. Marketing utilise l`analyse pour étudier le comportement des acheteurs et de déterminer les stratégies de marketing obtenir des résultats les plus efficaces. Ils suivent aussi le comportement des acheteurs pour identifier les clients principaux pour les campagnes publicitaires ciblées. Les bases de données sont également utilisées pour évaluer les niveaux de production ou des montants de revenus générés par les différents services ou produits. Sur la base de ces données, les chefs d`entreprise peuvent rencontrer les chefs de service pour discuter des possibilités d`amélioration ou d`ajustements produits.
Les évaluations des employés
Vidéo: Tutoriel Excel pour stage contrôle de gestion
Les évaluations des employés sont parmi les techniques de contrôle commun des ressources humaines. Les entreprises à évaluer les employés et les équipes de travail pour comparer les performances et les capacités par rapport aux normes. Au cours d`une évaluation, un chef de service peut informer un employé qu`il délivre de bons résultats, mais doit améliorer dans certains domaines. employés faisant connaître les domaines à améliorer leur permet d`identifier les possibilités de formation et de perfectionnement des compétences. Récompenser les employés très performants avec reconnaissance, les primes et les promotions produit également de bons résultats. A l`extrême, les gestionnaires peuvent informer les employés que l`amélioration de leur est nécessaire de conserver leur emploi.
Vérifications internes
Les audits internes sont commentaires inopinés des processus internes, les procédures et les activités de travail. L`objectif est d`identifier les lacunes, les goulots d`étranglement, les erreurs et les problèmes juridiques potentiels afin que les corrections peuvent être apportées. audits comptables internes peuvent identifier les inexactitudes avant qu`elles ne conduisent à des sanctions fiscales ou des allégations de fraude. L`audit des processus de fabrication peut conduire à des améliorations dans les étapes de travail pour réduire les délais et améliorer l`efficacité de la production. Un audit des processus de service à la clientèle peut conduire à l`amélioration ou l`élimination des mesures qui entraînent des retards.