Quels sont les éléments d`une charte de projet?
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Une charte de projet est le document qui reconnaît officiellement un projet. La charte du projet est ce qui donne le chef de projet le pouvoir d`utiliser les ressources et les affecter au besoin. En raison de cela, il est généralement recommandé que le chef de projet et de lui confier le plus tôt possible, au moins avant la finalisation de la charte du projet.
Contrat
Vous verrez généralement un contrat si l`entrée de la charte du projet provient d`un client externe. Vous pouvez trouver SLAs (accords de niveau de service) au lieu des projets internes à votre organisation. Ces accords de niveau de service sont comme des contrats en ce sens qu`ils définissent les rôles et les responsabilités des parties concernées. Le contrat permettra de définir les paramètres potentiels de la charte du projet.
Énoncé des travaux du projet
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Le SOW, ou énoncé des travaux, est l`entrée utilisée pour développer la charte du projet. Les éléments d`un SOW montrent la nécessité / avantage commercial du projet, la description du champ des produits et d`un plan stratégique.
Chaque projet est créé dans le but de répondre à un besoin d`organisation et le SOW décrit ce besoin.
Étant donné que les projets sont limitées dans la durée, le coût et la portée, un résultat tangible devrait que ce soit un produit ou un nouveau processus d`affaires. Le SOW décrit ce produit final ou le résultat.
Travailler sous l`hypothèse que l`organisation a un plan stratégique que le projet proposé travaille à la réalisation, ce plan est essentiel à la création de la charte du projet.
Les facteurs environnementaux de l`entreprise
Lors de la création de la charte du projet, tout ce qu`une organisation a et ne qui peuvent affecter le projet doit être pris en considération. Les exemples incluent, mais sans s`y limiter: le financement, les ressources en personnel, la tolérance au risque, la volonté politique, les normes gouvernementales ou industrielles et la culture organisationnelle.
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Cette entrée est particulièrement utile pour le gestionnaire de projet, la charte du projet est l`un des premiers documents qui indique clairement quelles ressources existent pour lui d`utiliser.
Actifs de processus organisationnels
Chaque entreprise a sa propre façon de mener Business- cela a un impact direct non seulement sur la façon dont la charte du projet est rédigé, mais toute la documentation ultérieure du projet qui est créé. En plus d`établir des processus par lequel le projet sera réalisé, ces actifs de processus organisationnels représentent également la somme totale de la connaissance intellectuelle de l`organisation possède. Ces connaissances doivent être pris en compte dans la création de la charte du projet.