Hiérarchie de gestion
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Une hiérarchie de gestion dépend de la répartition des rôles et des niveaux d`autorité à chaque position dans la hiérarchie. Par exemple, une hiérarchie verticale positionne les supérieurs hiérarchiques au bas de la structure, les cadres intermédiaires de la couche médiane et les cadres supérieurs au sommet. Autorité augmente du bas vers le haut, avec le directeur général tenant le plus de puissance.
La proximité de la ligne
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Vous pouvez évaluer une hiérarchie de gestion par le degré de séparation entre un travail de gestionnaire et le personnel de première ligne, ou les personnes qui effectuent directement des tâches de production ou des clients d`aide. Les responsables hiérarchiques dans presque toute organisation interagissent le plus avec les travailleurs de première ligne, mais ils bénéficient du moins de contrôle. Certaines organisations délèguent beaucoup de pouvoirs aux gestionnaires d`adapter les décisions opérationnelles sur la ligne de front.
Le passage à une structure plus horizontale
Au cours des deux décennies qui ont précédé 2011, les organisations déplacées à des hiérarchies de gestion flattent. Ce fut un changement de paradigme, mais il a également réduit la plupart des couches de cadres intermédiaires. Aplatissant une hiérarchie de gestion signifie que les autres couches des gestionnaires ont plus de responsabilités qu`ils auraient eu dans une hiérarchie verticale. Certaines tâches qui appartenaient aux gestionnaires appartiennent désormais à des spécialistes, comme les ingénieurs, les avocats et les experts politiques, sans fonctions de surveillance.
Les modèles organiques
Dans une hiérarchie, les gestionnaires supervisent talents humains et d`autres ressources dans la poursuite des objectifs de l`organisation. Alors que la hiérarchie verticale a une longue histoire, nouvelles organisations ont vu le jour avec des modèles organiques de gestion. Une société de médias Internet pourrait se développer et ajouter un nouveau gestionnaire pour chaque site Web, il se développe. Une propriété peut avoir sa propre hiérarchie de gestion sans être là toute hiérarchie de gestion standard dans toute l`entreprise. Cette réponse organique garantit qu`une organisation entretient avec les besoins du marché au lieu d`ajouter des gestionnaires selon un modèle économique obsolète.
Équipes inter-fonctionnelles
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Une hiérarchie de gestion peut encore exister dans une organisation avec une structure plus plate, comme l`utilisation de BMW des équipes transverses. Quand vous regardez ce type d`organisation, vous verrez que les employés sont encouragés à discuter librement de leurs suggestions sans trébucher sur leurs titres d`emploi. Les idées sont le pouvoir. Le lieu de travail vibre toujours avec la collaboration que les gens débattent librement des idées qui sont les meilleures pour la société d`atteindre ses objectifs. Il y a aussi un accent sur le développement des nouveaux produits et services pour répondre aux besoins des consommateurs dans un avenir proche.