Caractéristiques du développement organisationnel
Contenu
- Attirer et à conserver le capital intellectuel
- Formation des employés
- Compétence et marketing cultiver
- Vidéo: 1. les 3 caractéristiques d`un employeur remarquable
- Vidéo: définitions qu `est ce qu `un entrepreneur du changement
- La planification future stratégie
- Vidéo: certifications professionnelles pmi 3/7
- Vidéo: le leadership : inné et acquis. Ça s`apprend !
Les développeurs d`une organisation prennent des mois, voire des années d`artisanat leur entreprise pour s`adapter à une certaine conception stratégique. Dans certains cas, ils développent une toute nouvelle organisation et d`autres fois le développement est la restructuration d`une entreprise existante. Au cours du développement, les cadres et les gestionnaires travaillent pour exécuter la vision de l`entreprise au niveau des opérations. Cela signifie que la direction doit renforcer l`entreprise en renforçant les employés individuels et la culture exemplifiant entreprise planifiée.
Attirer et à conserver le capital intellectuel
Les organismes de développement se réunissent généralement un personnel hautement qualifié avec une expertise stratégique et spécialisée. Les nouvelles entreprises doivent agir de manière agressive sur le marché du travail pour obtenir les meilleurs professionnels. Les organisations existantes conservent généralement de nombreux cadres supérieurs et qualifiés, tout en mettant à pied des employés sous-performants pour faire place à de nouveaux talents. Les dirigeants se réunissent des équipes de gestion ayant une expérience applicable et la capacité de superviser le développement. Les équipes de direction se concentrent sur l`embauche d`employés ayant une expérience de l`industrie et des valeurs en conformité avec la culture et les objectifs de l`entreprise.
Formation des employés
Le développement organisationnel implique la formation des employés. Pour les nouvelles organisations, la formation implique que les deux employés acclimation superviseurs et les employés en apprendre davantage sur les processus, les exigences et les règlements de l`entreprise. les entreprises existantes qui subissent la formation des employés de développement dans de nouvelles compétences, des capacités et des méthodes. la formation de développement se déplace de haut en bas dans la plupart des organisations. Cadres avancées de mandat dans les compétences des employés et des changements globaux de la culture de l`entreprise que d`autres l`orientation stratégique de l`entreprise. Ces changements passent de cadres à la direction, aux équipes de direction, aux superviseurs et aux employés, à chaque ensemble de la haute direction inculquant de nouvelles compétences et des valeurs dans leurs subordonnés.
Compétence et marketing Cultiver
Vidéo: 1. Les 3 caractéristiques d`un Employeur Remarquable
Vidéo: Définitions qu `est ce qu `un entrepreneur du changement
Les nouvelles organisations et en développement à renforcer les traits pour lesquels les dirigeants aimeraient être connus la société. Ces traits célèbres sont appelés « compétences de base ». Compétences de base les plus populaires sont la valeur, le service à la clientèle, la qualité et l`innovation. Les sociétés se concentrent généralement sur une ou deux compétences de base qui représentent l`ensemble des compétences et des valeurs de leurs employés. Une fois qu`une entreprise se développe pleinement des compétences, du marketing utilisent ces Maniement comme levier de la publicité. Et bien les compétences exécutées peuvent être revendiqués comme avantage concurrentiel et les spécialistes du marketing de l`entreprise peut l`indiquer dans les publicités qui expliquent comment et pourquoi l`organisation est supérieure aux autres dans l`industrie.
La planification future stratégie
Vidéo: Certifications professionnelles PMI 3/7
Vidéo: Le leadership : inné et acquis. Ça s`apprend !
stratégistes d`affaires dans le développement des organisations sur leurs yeux garder les tendances du marché et considèrent la direction éventuelle de l`entreprise. Le développement est seulement les entreprises début- peuvent également se diversifier en ajoutant d`autres gammes de produits, ou globalisante pénétrer de nouveaux marchés. Éventualités ne sont pas nécessairement les moteurs du développement, mais l`orientation stratégique à long terme de l`entreprise est toujours une partie des préoccupations de développement.