Analyse SWOT externe et interne
Contenu
- Fonction
- Caractéristiques
- Vidéo: la stratégie 3.2 : diagnostic externe
- Avantages
- Vidéo: analyse swot ( urgent school ) pour ceux qui nont pas le temps de ...
- Potentiel
- Vidéo: xerfi canal, comprendre l`analyse swot
- Considérations
- Vidéo: les composantes du diagnostic interne : forces et faiblesses - management - digischool
Une analyse SWOT est un outil de gestion stratégique destiné à aider une entreprise à conceptualiser différentes facettes de ses propres opérations. Le terme SWOT est un acronyme pour les forces, faiblesses, opportunités et menaces. Les quatre catégories sont divisées en analyse externe et interne: forces et faiblesses sont considérés comme internes et les opportunités et les menaces sont externes.
Fonction
Une analyse SWOT est une façon pour les chefs d`entreprise à réfléchir et réfléchir à divers éléments importants d`une entreprise dans un cadre organisé. Une analyse SWOT peut être effectuée en ayant une session de remue-méninges où les gestionnaires se réunissent et font une liste de tous les points forts de perception des entreprises et des faiblesses, puis opportunités et menaces.
Caractéristiques
Vidéo: La stratégie 3.2 : Diagnostic externe
Une analyse SWOT se compose généralement d`une liste des quatre éléments qui composent son nom dans un côté par l`orientation latérale ou boîte pour faciliter la comparaison et l`analyse. Dans une analyse SWOT, les points forts sont des choses que l`entreprise se porte bien ou d`actifs que la société a des relations solides tels que des clients ou un excellent produit. Les faiblesses sont les domaines où l`entreprise pourrait utiliser l`amélioration, par exemple la faible sensibilisation des consommateurs sur l`entreprise ou l`accès insuffisant aux prêts pourraient être des faiblesses. Les opportunités sont des facteurs externes dont la société peut être en mesure d`exploiter et de se tourner vers un avantage. Par exemple, un programme de subvention du gouvernement de l`énergie verte pourrait être l`occasion pour une entreprise de démarrage traitant de la production d`énergie verte. Les menaces sont des facteurs externes qui pourraient nuire à une entreprise. Des exemples de menaces nouvelles lois ou de taxes qui limitent les bénéfices ou les nouvelles sources de concurrence.
Avantages
Vidéo: Analyse SWOT ( Urgent School ) Pour ceux qui nont pas le temps de ...
Une analyse SWOT est un moyen relativement simple et rapide pour les gestionnaires à réfléchir et à discuter des grandes questions au sujet de l`entreprise. Il permet à la créativité et génération idée qui peut apporter de nouveaux marchés, les investissements à la lumière. Par exemple, si une analyse SWOT montre qu`une faiblesse de l`entreprise est une mauvaise connaissance des consommateurs sur les produits de la société, une opportunité externe comme une foire fréquentée par la clientèle cible de l`entreprise pourrait présenter une bonne façon de briser cette faiblesse.
Potentiel
Vidéo: Xerfi Canal, Comprendre l`analyse SWOT
Le but ultime d`une analyse SWOT est de tirer parti des atouts et des opportunités tout en réduisant ou surmonter les faiblesses et les menaces. Idéalement, une analyse SWOT conduirait à des idées pour transformer en forces et faiblesses transformer les menaces en opportunités. Par exemple, si un nouveau concurrent gagne des parts de marché et est considérée comme une menace, un partenariat avec la nouvelle société ou d`acheter la nouvelle société pourrait transformer la menace en opportunité.
considérations
Vidéo: Les composantes du diagnostic interne : forces et faiblesses - Management - digiSchool
Depuis une analyse SWOT peut faire face à un large éventail de questions, il est important d`inclure les gestionnaires de différents ministères dans le processus de réflexion. Une équipe de personnes d`un certain ministère pourrait connaître de nombreux points forts et les points faibles qui sont spécifiques à leur région, mais ils pourraient ne pas être aussi conscients des problèmes qui se trouvent en dehors de leur domaine d`expertise.