Fonctions principales de gestion
Contenu
Chaque organisation a besoin d`une solide équipe de direction pour atteindre le succès. Les gestionnaires fournissent le leadership et des conseils aux employés et à planifier et à élaborer des stratégies opérationnelles. Les gestionnaires développent également des systèmes pour mener à bien les opérations d`une organisation et mettre en œuvre des contrôles pour suivre les progrès et apporter des changements au besoin.
Planification
Les gestionnaires doivent élaborer des plans pour atteindre les objectifs spécifiques. Dans de nombreux cas, les objectifs sont les dictés par des niveaux plus élevés de la direction. Les gestionnaires doivent planifier la façon de répartir au mieux leurs ressources pour atteindre leurs objectifs. Par exemple, un gestionnaire de production peut être chargé de faire un nombre fixe d`un produit spécifique. Le gestionnaire doit planifier l`utilisation de la main-d`œuvre et de l`équipement disponible pour atteindre l`objectif tout en restant dans les limites d`un budget.
systématisation
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Une fois que le plan est en place, les gestionnaires doivent créer une structure pour mettre en œuvre le plan. Chaque zone se voit attribuer une tâche spécifique et une structure de rapport est élaboré pour assurer la responsabilité. Dans certains cas, le gestionnaire peut avoir besoin de travailler en étroite collaboration avec les ressources humaines pour apporter du personnel supplémentaire ou de fournir une formation supplémentaire.
Direction
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L`avancement des travaux, les gestionnaires doivent fournir une orientation à ceux qui travaillent pour eux. Le directeur sert de chef de file et source de motivation pour garder les employés aller de l`avant et assurer une médiation pour remédier à des conflits. Les gestionnaires fournissent également une orientation en communiquant le plan d`ensemble et ce qui doit être accompli. Une stratégie souvent utilisée pour motiver est à travers le développement des objectifs individuels pour les subordonnés.
surveillance
Les gestionnaires doivent surveiller les activités pour assurer que le plan reste sur la bonne voie. Dans certains cas, les gestionnaires peuvent avoir besoin de réaffecter des ressources si une zone est en retard par rapport, comme le personnel à un autre processus réattribution de fabrication. Il est rare qu`une tâche se passe exactement comme prévu, de sorte qu`un gestionnaire doit être rapide de reconnaître quels ajustements doivent être apportés que les choses continuent. Une méthode de surveillance est de recevoir des rapports réguliers des dirigeants des fonctions spécifiques pour mesurer les progrès.