Demander une entrevue de sortie
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Les employés qui quittent une entreprise en raison de la retraite ou de prendre une autre position peut demander des entrevues de départ pour discuter de leur mandat avec la société. Au cours de l`entrevue, l`employé peut offrir une variété d`observations au sujet de l`entreprise, la qualité de son travail et la façon dont il traite ses employés. Certains employeurs peuvent faire la demande pour une entrevue de sortie. Demander une entrevue est généralement aussi simple que de contacter le service des ressources humaines.
Résiliation
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Les entrevues de départ au cours d`une résiliation sont très différentes d`une entrevue de départ lorsque l`employé quitte volontairement. Un employé peut demander une entrevue de départ au cours d`un processus de cessation d`emploi, mais la réunion est généralement courte et directe et se concentre en grande partie que sur des motifs écrits du licenciement. Le reste de la conversation est habituellement sur les prestations d`assurance-maladie, les indemnités de départ, l`équipement de l`entreprise et l`accès au bâtiment plus tard pour collecter des objets personnels. Dans cette situation, les entreprises peuvent ne pas convenir à une entrevue de sortie plus étendue parce que l`employé peut contester la mise à feu par le dépôt d`une plainte ou d`une plainte auprès de la Equal Employment Opportunity Commission américaine.
Démission
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Les employés qui quittent leur propre ont généralement beaucoup de temps pour demander une entrevue de départ, et de nombreux employeurs seront impatients d`entendre ce que l`employé a à dire. Habituellement, un employé offre au moins un préavis de deux semaines. Cela laisse le temps pour une entrevue de sortie officielle avec les RH et une réunion moins formelle avec le superviseur de l`employé.
Objectif
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Une entrevue de départ avec les RH pour un employé qui quitte volontairement l`entreprise comprendra des discussions importantes sur les avantages pour la santé, le temps de vacances restants et la date de départ. Le représentant des ressources humaines peut aussi essayer de mieux comprendre la performance du service de l`employé et même l`efficacité du superviseur de l`employé. La personne des ressources humaines peut aussi se demander quel type d`emploi que l`employé prend, si tel est le cas, et pourquoi l`employé préfère le nouvel emploi plutôt que l`affectation actuelle.