Qu`est-ce qu`une norme Kaizen?
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La norme Kaizen est une méthode japonaise de faire des affaires basée sur la théorie de la gestion du changement progressif et continu. Kaizen se concentre sur les aspects des processus d`une entreprise qui peut être affiné, amélioré et rendu constant, entraînant une augmentation de l`efficacité et de la productivité. Kaizen embrasse le concept de changements à petite échelle et se concentre sur l`élimination des déchets de tous les processus d`affaires à travers cinq éléments principaux.
Travail en équipe
Un principe fondateur de Kaizen est l`idée que chaque employé dans une entreprise a quelque chose de valeur à contribuer. En Kaizen, le statut d`un travailleur ne devrait pas empêcher son opinion d`exprimer ou suggestion qui peut améliorer une fonction de travail. Kaizen embrasse le concept d`équipe en encourageant tous les employés à se sentir à offrir même Empowered la plus petite idée. Kaizen exige que les superviseurs créent un environnement où les employés ne sont pas peur de faire des suggestions.
discipline personnelle
La norme Kaizen insiste également sur la discipline personnelle pour tous les employés, y compris les superviseurs et ceux de la direction. Les travailleurs qui pratiquent la discipline personnelle sont prêts à se tenir responsables de toutes les actions qu`ils accomplissent au travail. Kaizen oblige les entreprises à établir une norme pour toutes les fonctions d`emploi et de remettre en question les travailleurs à respecter cette norme. Les employés reconnaissent qu`ils font partie d`une équipe et que ne pas effectuer leur travail correctement a un impact négatif sur l`ensemble du processus de production.
Suggestions d`amélioration
La norme exige Kaizen d`amélioration continue dans tous les processus de l`entreprise, des ressources humaines au contrôle de la qualité. Un aspect essentiel de Kaizen est que les suggestions d`amélioration sont faites entièrement par les personnes qui effectuent le travail sur une base quotidienne. Les employés sont encouragés à observer de près la façon dont ils travaillent et de noter les obstacles ou les retards qui les empêchent de fonctionner à une efficacité maximale. Pour mettre en œuvre efficacement la norme Kaizen, les gestionnaires doivent prendre les suggestions des employés sérieux et fournir en permanence des informations en ce qui concerne la mise en œuvre des changements.
Morale améliorée
La norme Kaizen ne peut être atteint sans un bon moral parmi les employés d`une entreprise. Il est crucial pour les cadres de l`entreprise pour favoriser un climat de soutien aux employés et leur donner les moyens afin qu`ils croient qu`ils ont un véritable enjeu de fonctionnement de l`entreprise. Une main-d`œuvre valorisée montre souvent des niveaux élevés de productivité, par rapport à une main-d`œuvre à faible moral qui pourraient diminuer la productivité et l`augmentation des conflits entre les employés et la direction.
Cercles quailty
Les cercles de qualité sont essentiels pour éliminer les déchets et les obstacles qui empêchent une entreprise de fonctionner à une efficacité maximale. Dans la norme Kaizen, les cercles de qualité sont composés de petits groupes - fiveshow habituellement neuf personnes - qui choisissent un chef de groupe et se réunissent régulièrement pour discuter de la façon de résoudre les problèmes qui se posent dans le lieu de travail. L`objectif d`un cercle de qualité est de développer des solutions applicables et en temps opportun qui peuvent être mises en œuvre dans un court laps de temps. La norme exige que la direction Kaizen de répondre rapidement aux recommandations du cercle de qualité.