Qu`est-ce qu`un cadre de gestion de projet?
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Chaque entreprise, grande ou petite, complète des projets dans le cours normal des affaires. Certains projets sont terminés sans aucun problème alors que certains ne jamais décoller du sol. Les projets terminés ont été généralement commencé à utiliser avec succès un cadre de gestion de projet pour briser le projet en morceaux faciles à gérer.
Cadre de gestion de projet Définie
Vidéo: Le cycle de projet
Université Monash, l`une des plus grandes universités internationales de l`Australie, définit un cadre de gestion de projet comme un ensemble d`outils de processus et modèles conçus pour être utilisés ensemble pour gérer un projet à travers son cycle de vie. En termes plus simples, un cadre de gestion de projet est la façon dont un projet est géré à la réalisation. Un projet a un cycle de vie naturel qui commence avant son démarrage et évolue jusqu`à ce que le projet est terminé. Il y a des étapes naturelles à un projet: l`initiation, la planification, l`exécution, le contrôle et la fermeture. L`Université du Texas du Nord fournit une ressource détaillée de gestion du projet, le Manuel de gestion du projet, qui détaille l`importance de chaque étape.
initier
Ceci est le début d`un projet qui offre la possibilité de donner des raisons précises en ce qui concerne la valeur du projet aux parties prenantes. Les parties prenantes peuvent être toutes les personnes touchées directement ou indirectement par le projet. L`étape initiation nécessite la crèche de projet pour définir la portée et les objectifs du projet, indentifier le promoteur du projet et le montant total des ressources du projet, et identifier les besoins du projet.
Planification
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Cette étape connaît un certain chevauchement avec l`initiation, mais elle est généralement définie comme étant les facteurs clés de planification association avec le projet. Certaines activités de planification clés sont les suivants: plans budgétaires, horaires, plan d`approvisionnement, les exigences de l`équipe du projet et le recrutement, et les risques du projet.
exécution
La phase d`exécution est la plus longue phase d`un cycle de vie du projet et il consiste à mesurer toutes les tâches accomplies en évaluant les tâches contre la mesure de la qualité définie par les parties prenantes. Pour que ce processus soit un succès, les mesures de qualité doivent correspondre à la définition SMART. Toutes les mesures doivent être spécifiques, mesurables, réalisables, réalistes et en temps opportun.
contrôle
Vidéo: Gestion des risques en projet 1/6
Cette phase assure que toutes les tâches assignées aux différentes phases du projet ont été analysés et ont satisfait aux normes de qualité du projet. Cette étape est similaire à la phase d`exécution, mais son but est en fait de mesurer la performance du projet, comparer la performance réelle de la performance attendue, et de corriger les écarts dans le rendement ou la qualité du projet.
Fermeture
Vidéo: Les fondamentaux de la gestion de projet 1/8
La dernière étape du cycle de vie du projet peut être le plus important de un pour un projet soit considéré comme achevé, doit être terminé avec succès toutes les tâches du projet. La dernière étape d`un projet nécessite le chef de projet pour réaliser un audit de projet, organiser des réunions finales du projet et déposer et présenter tous les documents relatifs au projet. Une fois que les documents ont été soumis, le chef de projet doit présenter un rapport de clôture du projet et que le rapport approuvé par le comité directeur ou promoteur du projet.