Suivi du projet et du plan d`évaluation
Les gestionnaires de projet doivent suivre et évaluer leurs projets pour le progrès et la qualité. La gestion de projet exige que les gestionnaires et leurs équipes d`élaborer un calendrier de projet qui décrit toutes les phases spécifiques et des tâches à effectuer afin de réaliser le projet.
Diagramme de Gantt
Un diagramme de Gantt est un outil de gestion du temps que les gestionnaires de projet utilisent pour suivre les progrès des projets de leurs équipes. Une fois que le calendrier du projet est terminée, les phases et les tâches sont introduites dans un diagramme de Gantt, qui est un diagramme à barres horizontales. Chaque phase ou tâche est assignée son propre bar, ce qui représente quand l`activité doit commencer et se terminer. Cela permet aux gestionnaires de projet pour gérer des projets visuellement.
Graphiques Milestone
diagrammes de Milestone sont des outils de gestion de projet qui permettent aux gestionnaires si un projet est en cours d`exécution à temps. graphiques des étapes de suivre les progrès qui est fait sur le projet en mesurant les progrès par rapport aux marqueurs clés qui présentent dans quelle mesure le long du projet devrait être à un certain moment. Les gestionnaires de projet utilisent des cartes d`étape pour prédire s`ils auront besoin de plus de temps (et donc plus d`argent et de ressources) pour réaliser un projet.
plans d`évaluation
Tout au long du suivi d`un projet, les gestionnaires de projet garder l`évaluation des plans pour documenter jusqu`à quel point le long, ou derrière, le projet est. Un plan d`évaluation est utile pour mettre en évidence les points dans un projet qui ont réussi et pourquoi, afin que les gestionnaires de projet peuvent utiliser la même technique la prochaine fois.