Avantages et inconvénients d`un diagramme de Gantt
Henry Laurence Gantt, un consultant ingénieur en mécanique et de la gestion, a inventé le diagramme de Gantt en 1917. Un diagramme de Gantt est une représentation graphique de la durée des tâches que les gestionnaires de projet utilisent
à planifier et à des projets de calendrier. Les barres horizontales de diagramme de Gantt montrent toute la période de temps d`un projet, divisé en tranches plus courtes de quelques jours ou semaines. L`axe vertical indique les tâches. Les gestionnaires favorisent cependant charts- diagramme de Gantt, leur utilisation présente des avantages et des inconvénients.
Présentation graphique
Un avantage de diagrammes de Gantt est leur représentation graphique. Businesspeople sont devenus très familiers avec la représentation graphique du diagramme de Gantt des échéanciers du projet et les étapes, et ils aiment le fait qu`ils peuvent identifier clairement les étapes d`un projet. Parce que les tâches sont souvent représentées par une série de différentes barres de couleur, les membres d`une équipe de gestion de projet peuvent identifier leur emploi dans un projet un coup d`oeil.
Milestones
Les diagrammes de Gantt sont des outils de présentation qui montrent ce que les principales étapes d`un projet sont. En voyant comment les gestionnaires de projet ont alloué et planifié chaque ressource, toute l`équipe de gestion de projet reste sur la même page sur les attentes et les dates d`échéance livrables. Cette capacité à illustrer les étapes est également un outil utile pour les cadres supérieurs préparant le statut Rapports-, ils ne veulent pas déchiffrer des rapports détaillés. Un diagramme de Gantt leur donne un moyen de travailler sur le chemin critique.
dépendances
Un inconvénient des diagrammes de Gantt concerne les dépendances de tâches. Lorsque les gestionnaires de projet illustrons tâches dans un projet, parfois ils veulent montrer comment les tâches dépendent les uns des autres. Malheureusement, le format du diagramme de Gantt ne le permet pas. Pour remédier à ces problèmes, les gestionnaires de projet peuvent illustrer les contraintes liées aux tâches en ajoutant des lignes verticales, mais cette solution limitée ne fournit pas suffisamment d`informations sur les dépendances clés, et il ne permet pas les gestionnaires de projet pour vérifier les dépendances.
Rigidité
Les projets ne sont pas statiques: certains changements peuvent être attendus comme vous allez le long. Cependant, des diagrammes de Gantt ne sont pas flexibles dans ce Way- ils ne peuvent pas tenir compte de ces changements. Les gestionnaires de projet doivent terminer toutes les estimations avant de pouvoir produire le graphique, donc si les estimations changent, ils doivent redessiner le tableau. En outre, des diagrammes de Gantt ne peuvent pas illustrer plusieurs possibilités de planification dans le même tableau, ils ne peuvent pas indiquer facilement les affectations de ressources.