Compétences Gestion de projet
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Le succès ultime d`un projet professionnel peut dépendre des compétences du chef de projet. Les gestionnaires de projet supervisent les équipes travaillant sur des projets individuels dans une variété de domaines, y compris la construction, l`ingénierie et des affaires. Un gestionnaire de projet efficace a besoin d`un ensemble diversifié de compétences, et les travailleurs seulement avec les bonnes combinaisons de compétences adaptées à prendre des positions projet-manager et produire de bons résultats.
Direction
Vidéo: Competences du chef de projet efficace
Les chefs de projet sont les chefs d`équipe et peuvent superviser de nombreux travailleurs individuels sur le projet. Certains de ces travailleurs peuvent faire partie du projet du début à la fin, tandis que d`autres vont et viennent comme leur expertise est nécessaire. Un chef de projet doit être en mesure de motiver tous les membres de l`équipe et promouvoir la coopération. Cela peut vouloir dire venir avec des incitations pratiques pour les travailleurs, les politiques suivantes de gestion d`une entreprise ou prendre des mesures disciplinaires contre les membres de l`équipe qui mettent en danger les objectifs du projet.
priorisation
Les gestionnaires de projet doivent être en mesure de fixer des priorités au cours d`un projet. Bien que chaque membre de l`équipe de projet a une tâche spécifique, le chef de projet voit la grande responsabilité de l`image et les délégués. Les chefs de projet sont également en charge de transférer des ressources d`une zone du projet à l`autre, ce qui nécessite une prise de conscience à court terme et les objectifs du projet à long terme.
Compétences interpersonnelles
Les chefs de projet travaillent avec leurs membres de l`équipe, mais servent aussi d`intermédiaires pour les clients et leur entreprise. gestionnaires de projets qui réussissent sont des communicateurs efficaces qui peuvent expliquer le processus aux clients et fournir aux cadres des mises à jour de statut. Sur les deux extrémités, la position de gestion de projet appelle le tact, la clarté et la discrétion.
Gestion du temps
Vidéo: La Minute de l`Expert : quelles sont les compétences-clés d`un chef de projet SIRH ?
Parce qu`un chef de projet est attaché à un seul projet pendant une longue période de temps, il doit être en mesure de gérer le calendrier. Cela comprend trouver des moyens de maintenir un haut niveau de qualité et sont disponibles dans le cadre du budget, tout en respectant les délais de progrès et une date limite pour l`achèvement du projet.
Adaptation
Vidéo: Gestion de Projet. Evaluer un indicateur et la performance d`un projet
Même le chef de projet les plus qualifiés avec l`équipe la plus efficace sera probablement rencontrer des retards imprévus, des problèmes ou des changements au cours d`un long projet. Cela rend la clé de l`adaptation et la flexibilité de la réussite du projet de gestion. Un chef de projet peut avoir besoin de faire des heures supplémentaires ou de réorganiser les membres de l`équipe pour gérer des problèmes particuliers. Les clients peuvent imposer de nouveaux délais ou modifier le budget à la mi-projet, ce qui exerce une pression encore plus sur le gestionnaire de projet pour adapter aux nouvelles contraintes et faire le meilleur travail possible.