Vs fonctionnelle Manager Chef de projet

Le gestionnaire fonctionnel, parfois connu sous le nom d`un gestionnaire de ligne, est traditionnellement la personne qui le chef de projet et d`autres membres du rapport d`équipe. Le gestionnaire fonctionnel a autorité sur les projets qui poursuit l`équipe et est plus élevé dans la chaîne de commandement que le chef de projet. Les responsables fonctionnels ont la responsabilité de rendre compte aux cadres en charge de l`équipe qu`ils gèrent. En ce qui concerne l`embauche (ou mise à feu), le chef de projet consultera le gestionnaire fonctionnel à ce qui est la meilleure décision en fonction des besoins du projet, mais la décision finale revient au directeur fonctionnel.

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Bien que l`efficacité de toute l`équipe relève de la responsabilité du gestionnaire fonctionnel, le succès du projet repose sur les épaules du chef de projet. Le chef de projet est l`expert de l`équipe pour la réalisation de projets réussis. Cela implique de connaître toutes les entrées de projet nécessaires pour atteindre un objectif comme le temps du personnel, les coûts et de l`équipement ainsi que d`avoir un accent aigu sur comment et quand le projet atteindra ses objectifs. Cela consiste à gérer le calendrier du projet, les étapes et les rapports.

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Idéalement, le gestionnaire fonctionnel et gestionnaire de projet collaborent à la gestion du personnel, chaque personne prenant un rôle de soutien que l`autre mène son secteur de travail. Le gestionnaire fonctionnel est chargé de mesurer l`efficacité globale du personnel, effectuer des évaluations, le perfectionnement professionnel et la résolution des conflits. Vous pouvez également le chef de projet est chargé de veiller à ce que chaque membre du personnel comprend son rôle dans le projet et répond adéquatement les objectifs énoncés. Les gestionnaires de projet doivent consulter le personnel des ressources nécessaires pour accomplir les tâches du projet et diriger les efforts dans Décrivant, la planification et le suivi des travaux à faire.

Le gestionnaire fonctionnel gère les gens, alors que le chef de projet gère les ressources et les actifs nécessaires à la réussite d`un projet. Pour être efficace dans ce rôle, les gestionnaires de projet ont idéalement des compétences et de l`expérience des processus et des technologies impliquées dans la production de mise au point de leur projet. Par exemple, un chef de projet dans une entreprise de climatisation comprendrait la production de la ligne d`assemblage, toutes les facettes impliquées avec fabrication de climatiseurs et être plus proche des techniques émergentes qui améliorent les processus standards.