Liste des compétences managériales

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Un gestionnaire efficace est d`abord et avant tout un bon auditeur.
Un gestionnaire efficace est d`abord et avant tout un bon auditeur. (Image: constructeur et l`image de chef de projet par Dmitri MIkitenko de Fotolia.com)

En tant que gestionnaire, votre principale responsabilité est plus simple d`effectuer un travail, il est de diriger, de contrôler et d`inspirer les employés qui relèvent de vous. Comme un cocktail bien mélangé, les qualités d`un gestionnaire efficace sont un mélange de talents divers, tels que l`écoute, la délégation et les compétences de motivation.

Porteur d`eau

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gestionnaires qualifiés gagnent la confiance et le respect de leurs rapports directs en supprimant ou résoudre les problèmes ou les nuisances mineures qui troublent eux. Réorganisant leur siège afin que les employés ne sont pas dans la lumière du soleil Mettant en vedette brillante du matin est un excellent exemple. en leur fournissant les outils et les fournitures nécessaires pour faire leur travail est une autre. Le plus "eau" un gestionnaire porte pour ses troupes, les employés plus productifs deviennent.

Écoute

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La plupart des employés veulent faire un bon travail et si encouragés à donner des commentaires constructifs et critiques, sont plus que disposés à le faire. Un gestionnaire efficace écoute attentivement les préoccupations de son employé et au fil du temps, cherche à élaborer des plans pour y faire face. En outre, un gestionnaire des compétences d`écoute finement aiguisées apprend à différencier les suggestions consciencieusement soumises et ronchonner.

déléguer

Dans un grand département ou section de travail, il est le travail du gestionnaire d`affecter le travail en fonction des compétences d`un employé et de l`expérience. Personne n`attend son manager pour faire tout le travail, ce qu`ils n`attendent est une répartition équitable des tâches à effectuer. Un délégant maître ne "commande" employés à tout faire, ils demandent simplement.

Planification

compétences de planification sont un autre élément essentiel de la bonne gestion. Des événements tels que la reprise après incident, la formation croisée, gestion de projet et la formation des employés formel, doivent être anticipés. Un gestionnaire efficace espère toujours les meilleurs résultats, mais les plans pour le pire.

Une expérience unique

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Un bon gestionnaire dégage un fort sentiment d`appartenance et ils voir tous les individus dans l`organisation comme son client. Un gestionnaire efficace est capable d`insuffler ce même sens de l`engagement et la fierté de ses employés aussi bien. Les gestionnaires qui maîtrisent cette compétence rarement entendu une remarque des employés, "ce n`est pas mon travail," parce qu`ils comprennent que chaque travail appartient à tout le monde.

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