Types de techniques de gestion
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Un gestionnaire a besoin de comprendre la façon de traiter avec les employés et ont plusieurs différents types de techniques de gestion à tirer de pour une variété de situations. Avoir une compréhension des différentes techniques de gestion permet à un gestionnaire de maintenir un milieu de travail productif, et il contribue également à l`esprit d`équipe et de convaincre les employés de travailler efficacement ensemble.
déléguer responsabilité
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Un employé est embauché parce que la société estime qu`il possède les compétences nécessaires pour faire le travail. Un bon gestionnaire connaît les capacités des gens qui travaillent pour lui, et il est confiant de déléguer la responsabilité à ces employés. la responsabilité déléguant a plusieurs effets positifs sur les employés. Les employés estiment que leur manager a confiance en leurs capacités, et ont un sentiment de satisfaction dans leur travail quand ils sont autorisés à faire les tâches pour lesquelles ils ont été embauchées. Ils estiment qu`ils ont un rôle dans le succès de l`entreprise.
Honnêteté
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Selon le magazine Entrepreneur, une technique de gestion efficace maintient une communication honnête avec les employés. Afin de se sentir confiant dans la suite d`un gestionnaire, les employés doivent être en mesure de faire confiance que ce que le directeur dit est la vérité. En maintenant l`honnêteté dans la communication, un gestionnaire peut renforcer le respect de ses employés se sentent pour lui.
Motivation
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L`une des techniques qu`un gestionnaire doit employer sur une base régulière est la motivation. Pour comprendre ce qui motive les employés, un gestionnaire doit passer du temps côte à côte avec les employés travaillant et trouver les choses qu`ils considèrent comme importants. Certains facteurs de motivation pour les employés comprennent des congés payés, un revenu plus élevé et un sentiment d`être respecté par la société et leur gestionnaire pour le travail qu`ils font.
encadrement
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Certains gestionnaires préfèrent agir en tant qu`entraîneur à leurs employés, et créer une atmosphère d`enseignement et de conseil plutôt que d`être simplement un gestionnaire qui donne des ordres. Un gestionnaire qui agit comme entraîneur a tendance à se impliquer davantage dans le développement de ses employés, et il prend une approche pratique pour aider l`employé à accomplir ses objectifs.
Prêcher par l`exemple
Prêchant par l`exemple peut être une technique de gestion efficace. Pour donner l`exemple, un gestionnaire doit amener les employés impliqués dans les activités quotidiennes et permettre au personnel de le voir à l`œuvre. Plutôt que de rester assis dans un bureau d`envoyer des instructions, le gestionnaire travaille avec les employés aider le Ministère à atteindre ses objectifs. Les employés qui voient leur chef à l`œuvre sont souvent inspirés à travailler plus eux-mêmes.