Qualités d`un superviseur faible
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Travailler en tant que superviseur peut être enrichissant en termes de rémunération, mais il est également livré avec beaucoup plus de responsabilités. Vous devez comprendre comment interagir avec votre équipe pour atteindre vos objectifs. Si vous voulez devenir un superviseur efficace et réussie à vos employés, vous devriez certainement étudier les attributs d`un solide superviseur. Mais en même temps, vous devriez aussi avoir une idée des qualités faibles d`un superviseur pour éviter de prendre ces attributs.
Non Ethic travail
Il est raisonnable d`attendre une certaine éthique de travail de chacun de vos employés. Mais si vous ne pas afficher la même ou meilleure éthique de travail, vos employés voient c`est une faiblesse. Cela peut créer des problèmes sur la ligne. Bref, vous ne pouvez pas attendre aux employés de travailler dur si vous ne le faites pas. Vous devez donner l`exemple - si vous voulez une équipe de travail productif et dur, vous devez aller le mile supplémentaire et démontrer ce que vous voulez voir de chaque employé.
Ignorer préoccupations des employés et des idées
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Une autre faiblesse d`un superviseur manque d`attention aux préoccupations des employés. Les employés doivent souvent traiter des questions liées au processus de travail et de l`environnement tels que les collègues, les limites des logiciels et des inefficacités dans la production ou le service des offres des entreprises. En tant que superviseur, il vous incombe de demander une rétroaction continue des travailleurs, écouter leurs préoccupations et de les résoudre au mieux de votre capacité.
Pas d`idée
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Un superviseur qui ne suit pas un plan soigneusement conçu est plus sensible aux problèmes d`inefficacité dans les rangs. Un superviseur devrait avoir un plan d`ensemble pour atteindre les objectifs de production et elle doit aussi guider les plans de projets individuels. La première étape de la planification est de fixer des objectifs pour le département, puis trouver un processus pour les atteindre. Prenez le temps de chaque semaine pour établir, gérer et faire des ajustements à vos plans pour les employés à suivre.