Comment faire des pas sur un Flowchart

Organigrammes sont des outils efficaces pour les chefs d`entreprise. Ils fournissent des informations sur la façon dont un processus fonctionne, où l`inefficacité se produit, et où des améliorations sont possibles. Ils peuvent même être utilisés pour tracer un processus qui est en cours de création. Organigrammes peuvent être faites en utilisant les logiciels informatiques de base. Chaque type d`étape est symbolisée par une forme spécifique, et chaque étape du procédé étant tracé est représenté avec une forme et une brève description. Les étapes sont reliées par des flèches indiquant la direction dans laquelle le flux de processus.

Vidéo: Comment réaliser un schéma avec Word 2007 ?

Sélectionnez un programme de logiciel à utiliser. Microsoft Visio offre des fonctionnalités avancées, mais un programme plus simple tel que Word ou PowerPoint fera très bien.

Créer le point de départ de votre organigramme, en haut à gauche de la page. Points de début et de fin sont représentés avec une forme rectangulaire ou ovale arrondie.

Dessinez chaque étape d`action régulière dans le processus comme un rectangle. Etiqueter chacun avec une brève description de l`étape, comme "Allumez la machine de copie."

Vidéo: Libre Office Writer | Un Organigramme Simple

Vidéo: Créer un Organigramme sur Google Sheet et Chromebok

Désigner un point de décision en utilisant une forme de diamant. Il sera alors conduire à deux autres formes au moins, ce qui représente les étapes qui suivent en fonction de la décision ou condition. Par exemple, un appel à un centre de service à la clientèle peut aller à un agent ou à un enregistrement en fonction de si un agent est disponible. Etiqueter les flèches reliant cette étape pour les prochaines étapes, montrant la décision ou condition applicable.

Ajouter le point final à la fin, généralement en bas à droite de la page, en utilisant le même symbole que vous avez utilisé pour le point de départ.

Vidéo: Larp

Connectez les étapes avec des flèches montrant le déroulement du processus. Rappelez-vous d`intégrer vos points de décision et montrer comment ils conduisent à plusieurs étapes possibles.

Passez en revue l`organigramme et si nécessaire ajouter des étapes que vous avez manqué.