Race et diversité en milieu de travail

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La diversité en milieu de travail, défini simplement, est la reconnaissance et le respect des différents attributs que chaque individu apporte à la société sans distinction de race, de sexe ou de toute autre variété de biais. Formation sur la diversité vise à enseigner le respect et l`empathie au sein de chaque personne afin que chaque employé se sent apprécié et l`entreprise prospère dans son ensemble.

Dans la formation de la diversité, des exercices enseignent les individus sur le respect mutuel. En outre, les groupes apprennent à ouvrir à l`autre pour indiquer la façon dont ils sont semblables, plutôt que la façon dont ils sont différents. Préjugés et la discrimination sont abordées afin que toutes les parties puissent comprendre les manières subtiles dont ils pourraient être retombés sur des stéréotypes mal informés. Le jeu de rôle est souvent utilisé, et les individus apprennent à examiner comment il peut se sentir à inclure ou à exclure d`un groupe.

Il y a de nombreux avantages d`une bonne gestion de la diversité en milieu de travail. Creative Problem Solving élargit aussi différentes personnes offrent un aperçu d`une autre perspective. La production augmente à mesure que le sens du travail d`équipe augmente et de nouveaux processus sont adoptés. De nouvelles attitudes et les langues sont introduites, ce qui donne aux entreprises américaines une meilleure compréhension du marché mondial.

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formation sur la diversité est un processus continu et chronophage. Les défis auxquels est confrontée la formation de la diversité est que les stéréotypes raciaux et les préjugés ne sont pas éradiquées dans une seule séance d`entraînement et changent très souvent doivent commencer les échelons supérieurs de l`échelle de l`entreprise.

En dépit de l`accent mis sur la formation de la diversité, le magazine « Time » a rapporté en 2007 que la formation elle-même n`a pas réussi à attirer les femmes ou les minorités à des postes de rang supérieur au sein de l`entreprise. Frank Dobbin Sociologues de Harvard, Alexandra Kalev de l`Université de Californie, Berkeley et Erin Kelly de l`Université du Minnesota a déduit que ce qui est vraiment prouvé son efficacité en termes de minorités dans la gestion était le mentorat. C`est le processus d`appariement un employé avec un mentor compétent, dont cette personne peut apprendre par un-à-un.

L`étude a également conclu qu`une entreprise # utilisation 039-s de la formation de la diversité ne lui donne pas un effet de levier dans les cas de discrimination qui ont rendu au tribunal.

Dans l`ensemble, la combinaison de plusieurs approches semble être le plus de succès. Avoir des personnes ou des comités désignés pour surveiller la diversité assure la responsabilité directe pour le maintien d`une norme. Selon le magazine « Time », cette approche utilisée en plus des programmes de mentorat a montré le plus haut taux d`augmentation des minorités à la hausse à des postes de direction.