Alternatives à l`analyse SWOT
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SWOT est un outil largement utilisé dans les affaires pour aider à la prise de décision et de résolution de problèmes. Il est apprécié pour sa capacité à vous aider à vous évaluer et de votre situation, et pour vous aider à identifier et à comprendre l`impact des forces extérieures. Il est synonyme de « forces, faiblesses, opportunités et menaces », mais il existe d`autres outils qui évaluent la plupart des mêmes zones.
Analyse PEST
PEST signifie l`environnement « politique, économique, socio-culturel et technologique » d`une situation, et permet aux utilisateurs de voir la grande image. PEST est un processus en trois étapes: d`abord, vous faites un brainstorm chacun des quatre Composants- puis, vous énumérer tous les facteurs qui appliquent à chaque component et enfin, vous utilisez les informations pour parvenir à une conclusion. En mettant l`accent sur l`examen de l`environnement dans l`ensemble, PEST vous aide à évaluer et de répondre à des variables externes telles que les facteurs économiques nationaux et internationaux.
évaluation CORE
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L`article du magazine « Entrepreneur » « Le CORE d`évaluation », dit-il est à la fois possible et nécessaire d`anticiper le potentiel de succès financier de votre entreprise et pour vous aider à atteindre vos objectifs. Une évaluation CORE accomplit ceci en vous pointant dans la direction ou les directions que vous devez prendre. Cet outil évalue l`investissement de capital d`une société, la participation de la propriété, les facteurs de risque et de la stratégie de sortie, afin d`évaluer ses besoins et élaborer un plan à long terme. Avec une évaluation de base, vous regardez plusieurs facteurs, comme des fonds de démarrage les besoins des entreprises, si les propriétaires d`entreprise seront actifs dans les opérations au jour le jour et que ce soit le genre de quelqu`un d`affaires peut prendre le reste plus lorsque vous quittez.
Cinq Forces de Porter
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Comme SWOT, cet outil vous aide à évaluer les forces et faiblesses, en découvrant où le pouvoir se trouve dans une situation. Il décrit cinq facteurs externes principaux: puissance des fournisseurs, le pouvoir d`achat, la rivalité concurrentielle, menace de substitution et de la menace d`une nouvelle entrée. L`outil est souvent utilisé pour évaluer le potentiel de générer des bénéfices dans un secteur donné, et de comprendre l`équilibre du pouvoir dans une situation.
Analyse de risque
Contrairement à de nombreux outils qui évaluent les facteurs qui influent sur l`ensemble d`une situation, l`analyse des risques prend un examen plus approfondi des risques potentiels que vous faites face. Vous commencez par énumérer toutes les menaces possibles, de politique financière aux catastrophes naturelles. , Vous estimez suivant la probabilité de la menace et comment il pourrait être dommageable. Enfin, vous décrire les moyens de gérer ou de minimiser les risques. Dans un « entrepreneur » colonne magazine, consultant Stever Robbins dit une analyse des risques est cruciale pour toute entreprise, en particulier lors de l`élaboration de son plan d`affaires. Robbins décrit également cinq principaux secteurs de risque pour évaluer: le risque du produit, le risque de marché, risque de personnes, le risque financier et le risque concurrentiel.