Types d`employés gainsharing Plans
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En partageant le gain, le gain est synonyme d`économies. Un employé ou l`équipe d`actions du montant épargné par une entreprise à la suite d`une suggestion qu`il a fait. le partage de gain est basé sur l`idée que les gens qui font le travail savent ce qui est nécessaire pour améliorer le produit, service ou processus. Les données historiques sont comparés avec les coûts réels générés par une suggestion mise en œuvre. S`il y a des économies, ceux qui ont fait la suggestion reçoivent un pourcentage du gain.
Principes fondamentaux du plan
Les entreprises utilisent des plans de partage de gain pour améliorer la productivité, le service à la clientèle et de la qualité. le partage du gain est une façon pour les employeurs d`accroître l`engagement des employés et l`engagement envers l`organisation en leur donnant une voix dans la façon dont les choses sont faites. le partage du gain ne partage pas de profit. Gagner des récompenses de partage des travailleurs pour augmenter la productivité et économiser de l`argent, alors que le partage des bénéfices se concentre sur la rentabilité globale de l`organisation. Les économies sont calculées en tant que rapport des entrées aux sorties. paramètres d`entrée incluent le matériel, l`inventaire, le travail, les biens, les services et les coûts totaux. paramètres de sortie peuvent inclure les ventes, les ventes nettes, les commandes, les variations de stock, coût total et la valeur ajoutée.
Scanlon plan
Le plan Scanlon est le plan de partage de gain le plus courant. D`abord utilisé dans les années 1930, elle repose sur l`employé au niveau des départements / comités de gestion pour développer des activités d`économie de coûts. Scanlon plans se concentrent sur le coût du travail et encourager la coopération entre les employés. Les économies sont calculées en comparant la valeur des ventes de la production avec des coûts de personnel. Ils sont souvent utilisés dans les industries de services où l`accent de service à la clientèle est essentielle à la réussite.
Rucker plans
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Rucker plans utilisent également le gain d`épargne d`un comité est basé sur la valeur ajoutée, la valeur accrue des produits à chaque étape de la production, et calculé en comparant les coûts de main-d`œuvre avec des ventes moins le coût des marchandises vendues. Ces plans sont utilisés dans la fabrication où les coûts sont relativement stables au fil du temps et où l`entreprise veut réduire d`autres coûts en plus de la main-d`œuvre, comme le coût des matières déchets de production et de l`énergie.
Improshare plans
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Une amélioration de la productivité par le partage (Improshare) plan prévoit l`élaboration de normes pour les produits ou le temps de prestation de services à partir de données historiques. Ces normes constituent la base opérationnelle contre laquelle les améliorations proposées sont comparées. Les économies sont une indication de la quantité de changement dans la relation de travail (entrées) aux sorties - le produit final ou d`un service. Parce que le plan est basé sur les normes de performance, l`évolution des volumes de ventes, de la technologie et de l`équipement ont un impact minimal sur le plan.
plans personnalisés
Pour de nombreuses organisations, un plan personnalisé doit être conçu pour répondre à leurs besoins uniques. De plus, l`utilisation croissante des équipes de travail autonomes et transverses nécessite des approches différentes pour le partage des gains. Un plan personnalisé bien conçu intègre la participation des employés, la mise en œuvre et l`évaluation. Le plan devrait être facile à comprendre et devrait inclure un système de calcul d`épargne qui reflète les conditions actuelles du marché.