Comparaison de stratégique et traditionnelle Pay

régimes traditionnels de rémunération sont soumis à un contrôle centralisé, qui soutient la normalisation des échelles salariales. Cette normalisation contribue à la prévisibilité des dépenses salariales qui, à son tour, simplifie les processus de budgétisation. L`uniformité du système devient également un outil avec lequel l`équité de rémunération au sein d`une organisation peut être évaluée. En outre, ce système de rémunération permet des niveaux de rémunération à base en partie sur les résultats des tests de marché. Le système de rémunération est conforme et au moins semble fournir des mesures objectives de la performance des employés.

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Les frais généraux d`administration associés à la rémunération annuelle de grades examen et la révision est un inconvénient du système. En outre, les paramètres par lesquels les employés sont jugés, comme la taille responsabilité du budget et du personnel, peuvent être manipulés par les employés. Le système récompense également des descriptions de travail trop compris ce qui peut conduire à un salaire excessif. L`individu peut également bénéficier du transfert vers une nouvelle position avec une note de travail supérieur plutôt que d`exécuter les responsabilités existantes de façon exceptionnelle. Ce modèle encourage également les mouvements de carrière verticale et donc peu à motiver le personnel technique. Les pratiques traditionnelles de rémunération renforcent la bureaucratie en ce sens qu`ils attribuent la valeur à la position relative des emplois individuels dans la hiérarchie de l`entreprise.