Comment créer un calendrier pour votre entreprise

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Utilisez un morceau spécialiste du logiciel si votre entreprise est complexe et croissance à grande échelle est prévue. Sinon, un papier et un crayon exercice ou à l`aide d`un programme simple tel que devrait être suffisante Microsoft Office Excel pour obtenir un calendrier réaliste. Gardez à l`esprit le calendrier doit être flexible et que les nouveaux éléments ajoutés. Une copie papier ne faudra peut-être complètement réécrit chaque fois qu`il ya un changement.

Créer un modèle qui se déroulera du jour à votre date de fin désignée cinq ans dans l`avenir. La durée réelle est à votre discrétion, bien que cinq à 10 ans est recommandé, avec la plupart de l`activité qui se déroule dans les premiers un à trois ans. Le modèle peut être sous la forme d`un calendrier ou une feuille de calcul avec chaque jour dans un champ et des objectifs ou des activités dans les lieux les dates pertinentes. Par exemple: « Assister à la conférence de l`industrie » ou « niveau de production à 100 par jour atteint. »

Travailler à rebours à partir de la date de fin de votre objectif final qui devrait intégrer votre déclaration d`ensemble de la mission et les valeurs. Savoir où vous allez est la première étape sur un voyage et ceci est votre destination. Liste tous les objectifs le long du chemin vers votre position finale afin de savoir quand ils doivent être atteints.

Écrivez tous les objectifs dans un format SMART: Spécifique, Mesurable, atteignables, réalistes et chronométré. Par exemple: «Le chiffre d`affaires ou supérieure à 5 000 $ par mois un an après le lancement » Cet objectif est clairement spécifique, mesurable et chronométré, bien que ce soit réalisable et réaliste dépendra de l`entreprise, vos études de marché et des conseils professionnels du développement commercial vous ont reçu.

Incorporer les dates lorsque vous réévaluera votre calendrier de plan d`affaires au moins une fois par trimestre afin que vous puissiez suivre les progrès et modifier le calendrier. Travailler en étroite collaboration à ce sujet avec vos collègues de développement des affaires. Étirez le calendrier pour prendre en compte l`année suivante par an. Ayant régulièrement des réunions stratégiques avec votre personnel, des partenaires et des collègues vous permettra de voir tous les points de vue lors de la compilation des objectifs et des stratégies d`entreprise. Tenez compte de toutes les variables qui sont actuellement et peuvent avoir des répercussions sur votre entreprise lors de la révision du calendrier. Les principaux domaines à considérer sont les influences politiques, économiques, sociales et techniques sur votre marché et de l`industrie, connu sous le nom d`une analyse PEST.

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Incorporer la méthodologie stratégique dans votre emploi du temps, autrement dit, en indiquant clairement la façon dont vos objectifs SMART seront atteints. Par exemple, « Présentez appels à froid pour augmenter les ventes de 50 pour cent. Location de cinq membres du personnel de télévente supplémentaires pour entreprendre ce travail pour être en poste deux mois à partir de maintenant « .