Comment traiter avec un Collègue Jaloux

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Évaluer de manière critique votre propre comportement. Identifier si vous avez fait quoi que ce soit pour aggraver la jalousie et édulcorer les comportements - comme se vantant de vos succès - ce qui pourrait susciter la jalousie dans vos collègues. Rester humble et donner du crédit à des collègues. Soyez vraiment heureux des succès de vos collègues.

Établir des relations avec vos collègues. Sortez de votre façon d`être professionnel, amical, de soutien et d`aider les autres en cas de besoin. Cultiver une réputation en tant que joueur d`équipe et quelqu`un qui peut être compté dans une crise. Un collègue de travail jaloux peut essayer de tourner l`équipe contre vous, mais en développant une relation forte avec les autres membres de votre bureau, vous pouvez minimiser les effets négatifs que le travailleur jaloux a sur votre carrière et appeler sa crédibilité en question.

Tenir des registres. Enregistrer les e-mails, des notes ou des messages vocaux les feuilles des travailleurs jaloux. Ne jamais se livrer à un échange professionnel et éviter de répondre aux missives jaloux de votre collègue. Au lieu de cela, enregistrez les informations et enregistrer les détails, les dates et les témoins dans un journal pour une utilisation si la situation dégénère.

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Obtenez le soutien de votre patron. Plutôt que de l`approche de "cancans" sur la situation, donner à votre patron un heads-up que vous allez parler à votre collègue de travail au sujet de la jalousie. Donnez-lui un bref résumé de la situation, et un résumé de la manière professionnelle que vous envisagez de soulever la question avec votre collègue de travail. Soulignez que vous êtes intéressé à résoudre le problème maintenant - avant son impact sur la performance de la division - et sont vraiment intéressés à aider votre collègue de travail à résoudre ses sentiments négatifs. Dites à votre patron que vous allez gérer vous-même la situation - cela va probablement gagner son respect - et lui demander des conseils et des commentaires sur votre plan pour traiter la question.

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Signaler le comportement à votre patron ou les ressources humaines si elle devient ingérable ou franchit la ligne dans l`intimidation. Présentez les documents que vous avez tenus et exposer les questions calmement et de façon concise. Soyez les questions spécifiques et de discuter les plus flagrants plutôt que de couvrir une longue liste de petits affronts. Demandez aux témoins s`ils seront prêts à parler avec les RH pour corroborer votre version des événements.